Quatre paramètres clés de rentabilité Commerce électronique
Toutes les entreprises ont un objectif clair. Dans une large mesure, c’est du profit. Même dans les organismes sans but lucratif, ou lorsque le principal moteur de l’entreprise est un objectif personnel, comme la capacité de travailler avec plus de souplesse ou de passer plus de temps avec la famille, le revenu est presque toujours nécessaire au développement durable. L’esprit d’entreprise peut conserver les diverses libertés qu’il promet, mais le succès exige une compréhension positive de la situation financière de l’entreprise et, surtout, de la façon de la mesurer. Comme l’a dit Peter Drucker, conseiller en gestion, « les mesures sont prises ». Voici donc quatre paramètres clés de la rentabilité du commerce électronique.
1. Marge brute la marge brute est « un indicateur financier utilisé pour évaluer la situation financière et le modèle d’entreprise d’une entreprise en révélant le pourcentage du capital restant dans les revenus après déduction du coût des marchandises vendues (cogs) ».
Considérez ceci: vous n’avez qu’une marge brute de 10% et un revenu mensuel de 100 000 $. Cela signifie essentiellement que vous ne gagnez que 10 000 $par mois à partir de la vente de l’actif avant de payer d’autres dépenses (ou de vous payer un salaire). Comparez ceci à une marge brute de 50%: vous n’avez qu’à vendre un produit de 20 000 $pour obtenir la même marge brute. Ce modèle d’entreprise ne repose pas sur des ventes aussi élevées pour générer des bénéfices. Vous constaterez peut – être qu’il faut moins de temps et d’autres dépenses pour gérer une entreprise de 20 000 $, comparativement à une entreprise de 100 000 $.
C
Les liquidités disponibles entravent le développement des entreprises: la plupart des processeurs de paiement appliquent des procédures de paiement aux paiements traités. Par conséquent, même si vous avez 1 000 $de ventes et de paiements traités aujourd’hui, votre processeur de paiement ne peut transférer ces fonds qu’à vous dans un délai de 7 à 14 jours. À cet égard, votre payeur est votre débiteur. Lorsque vous commandez de nouveaux stocks aux fournisseurs, ils veulent payer avant de les livrer. Pour ce faire, vous avez besoin de fonds de réserve. Si vous n’êtes pas en mesure de payer l’inventaire, vous pourriez perdre des ventes à venir parce que vous n’avez pas d’inventaire disponible. C’est pourquoi il est important de connaître les flux de trésorerie mensuels à destination et en provenance de l’entreprise; Il est donc possible de planifier en conséquence et de maintenir un niveau de liquidité suffisant pour couvrir les imprévus. Cela vous aidera à maintenir deux marges bénéficiaires en toute sécurité en cas d’urgence, mais aussi à vous assurer que vous disposez toujours des fonds disponibles pour réinvestir dans la croissance. Première étape vers la liberté financière il est difficile de créer une entreprise prospère sans une véritable connaissance de ces indicateurs. Une meilleure surveillance et un meilleur suivi devraient toujours commencer. Si vous n’avez pas de détails sur ces indicateurs et que vous commencez à les surveiller, les chiffres absolus sont moins importants. Plus important encore, vous avez commencé le processus, ce qui vous aidera à apporter des améliorations au fil du temps. En plus d’avoir une meilleure couverture, j’espère qu’en plantant les graines, vous pouvez construire votre entreprise et vous donner plus de liberté. Contrairement à l’intuition, prendre une mesure, comme revoir votre stratégie de réduction et, ce faisant, réduire vos revenus, pourrait vous faire gagner plus de profits (et moins d’emplois!). Ces quatre indicateurs clés vous donneront plus d’informations sur la façon d’utiliser