Piccoloèil Nuovo grande: invista a Paul Jarvis

Si notre serveur ne peut pas suivre le nombre de demandes qu’il reçoit, nous avons deux options de base; Étendre, ajouter plus de serveurs ou de ressources de serveur, ou rendre les programmes plus efficaces. Un programme parfaitement optimisé n’épuise jamais les ressources du serveur. C’est une bonne idée, mais sa puissance et sa puissance de traitement sont bon marché, ajoutons quelques autres noyaux. Le redimensionnement est notre paramètre par défaut. Comme beaucoup de développeurs, j’ai passé beaucoup de temps à étudier ces types de problèmes d’échelle. Au fur et à mesure que ma carrière se développait, j’ai appris à mes propres frais que je devais abandonner mon attachement en assumant une charge de travail insoutenable. Comme beaucoup d’entrepreneurs, j’ai passé beaucoup de temps à apprendre à optimiser ma productivité personnelle. Je pense que cela m’aidera à faire plus chaque jour, et c’est souvent vrai. Comme beaucoup de développeurs, j’ai passé beaucoup de temps à développer l’automatisation. Je pense que cela m’aidera à écrire un meilleur Code plus rapidement. Parfois, c’est vrai.
Ces types d’optimisation sont limités. Dans certains cas, vous devez ajouter des personnes. Si vous avez optimisé et documenté le processus, tout le monde que vous ajoutez peut améliorer votre efficacité. L’efficacité n’est pas deux fois plus élevée, mais plus élevée. L’ajustement de la taille – l’élargissement de l’équipe, l’augmentation des dépenses – est souvent la seule option. Je me suis peut – être abonné au bulletin hebdomadaire de Paul Jarvis pour en savoir plus sur ce courriel et j’espère apprendre quelques conseils pour augmenter mes revenus afin que je puisse ajouter à mes problèmes d’affaires. Je suis devenu un lecteur enthousiaste, surtout en ce qui concerne cette phrase de sa biographie: « la croissance des affaires n’est pas toujours bonne et il n’y a pas toujours de demande.» C’est un défi pour moi, mais je suis quelqu’un qui a fait beaucoup de travail – plate – forme d’analyse, cours et maintenant un livre – et qui semble le faire seul tout en profitant de la vie
C’est très attrayant pour moi.
Le nouveau livre de Paul, une entreprise, affirme que la petite est la nouvelle grande. Je suis curieux de savoir comment je peux garder les choses si petites, comment je peux avoir un tas d’œuvres et de produits qui ont l’air si grands. Il a répondu amicalement à certaines de mes questions: couple: faire beaucoup de choses. Vous êtes maintenant un auteur publié avec une liste de diffusion hebdomadaire et l’analyse fathom de Danny van kooten, ainsi que le cours mailchimp. Pouvez – vous partager une ou deux techniques de productivité que vous utilisez pour faire en sorte que tout fonctionne comme un entrepreneur unique? Jarvis: Oui, j’ai 3 produits logiciels, 3 cours en ligne, 2 podcasts, un bulletin hebdomadaire pour lequel j’ai écrit un article complet et un livre.
Cela peut sembler absurde, mais la meilleure façon d’améliorer l’efficacité est de ne faire qu’une chose à la fois. La seule façon pour moi de faire tant de choses pendant les 4 à 6 heures de travail par jour est de me concentrer sur le laser sur chaque activité et d’arrêter tout le reste. C’est une mission. Tout d’abord, je n’ai reçu aucune notification sur l’équipement (ni la vie ni le travail n’ont explosé) depuis environ cinq ans. Il n’y a pas de Twitter, de tintement, de cercle rouge ou de boîte de dialogue en haut à droite sur mon mac. S’il y a un nouveau courriel dans ma boîte de réception, aucun avertissement ne sera émis. Il n’y a pas d’annonces provenant d’outils de gestion de projet ou de discussions de groupe. Rien. Les seules choses que j’ai interrompues étaient les notifications de calendrier (pour me rappeler des choses comme les entrevues et les appels téléphoniques) et les SMS (personne ne m’a écrit sauf si c’était important).
Pour que je puisse me concentrer sur la tâche à accomplir. Donc, si vous écrivez, c’est la seule application ouverte sur mon ordinateur. Si c’est un design, c’est la seule application ouverte. Parfois, c’est Twitter ou e – mail, et l’un d’eux est la seule chose ouverte. De cette façon, je peux rapidement surmonter les difficultés parce que l’agrégation d’activités similaires permet à mon cerveau d’entrer dans n
C’est une victoire! Bien sûr, mais pas toujours. Et pas toujours aveuglément.
Parfois, plus de clients signifie plus de soutien à la clientèle. Parfois, plus de revenus se font au détriment de plus d’investissements et de dépenses (bien que plus de revenus, moins de bénéfices). Parfois, plus de visibilité signifie que plus de mauvaises personnes vous voient et plus de gens qui vous conviennent sont retardés parce qu’ils pensent que votre entreprise est en fait pour d’autres personnes. Super ≠ succès (Bonjour, maths, je t’aime!) Parfois \
Nous avons tendance à considérer la croissance comme une bonne chose, mais aussi comme un problème qui doit être résolu par l’élargissement. Ton livre dit que ce n’est pas évident. Quelles questions recommanderiez – vous aux constructeurs de sites Web libres pour les aider à décider si l’embauche d’employés est la bonne réponse à leur mode de vie et à leur entreprise? Je suis content que tu me l’aies demandé, car il doit y avoir des questions à poser. Le fait est que peu importe ce que les leaders de pensée en ligne vous diront, le succès est très personnel. Ça veut dire qu’ils ont l’air différents pour différentes personnes.
L’entreprise d’une personne n’est pas contre la croissance, mais contre la croissance. S’il y a une meilleure et plus intelligente façon d’aller de l’avant, une entreprise remet en question la croissance, puis s’y oppose. Avant de commencer à poser des questions, je voudrais juste partager quelques fragments d
La recherche tirée de la recherche sur la croissance, parce qu’elle n’est pas toujours bénéfique, et parfois même nuisible, pour les entreprises. En 2012, startup Genome Project a mené une étude sur plus de 3200 start – ups et a constaté que 74% d’entre elles avaient échoué, non pas en raison de la concurrence ou de mauvais plans d’affaires, mais parce qu’elles se développaient trop rapidement. La croissance en tant qu’objectif principal n’est pas seulement une mauvaise stratégie commerciale, elle est tout à fait nuisible. Comme le définit l’étude, en cas d’échec, ces start – ups licencient massivement des travailleurs, ferment complètement leurs magasins ou vendent leurs entreprises pour quelques centimes. Mettre la croissance avant le profit est leur échec.
Cinq à huit ans plus tard, une étude de suivi menée par la Kaufman Foundation et le Journal of Stock Limited auprès des 5 000 entreprises américaines qui connaissent la croissance la plus rapide a révélé que plus des deux tiers d’entre elles ont fait faillite, ont subi des licenciements massifs ou ont été vendues à des prix inférieurs à la valeur marchande, confirmant ainsi les résultats du programme génome pour les entreprises en démarrage. Ces entreprises ne sont pas autosuffisantes parce que leurs dépenses et leur croissance sont basées sur l’endroit où elles pensent que leurs revenus arriveront ou sur l’injection de fonds de capital – risque plutôt que sur l’augmentation des revenus réels. Si nous voulons vraiment défier la croissance, que devons – nous nous demander? Je voudrais commencer par les points suivants: Pourquoi voulez – vous plus de croissance? Répondez à cette question trois fois, car la première ou les deux réponses peuvent être simplement l’histoire que vous racontez. Combien c’est suffisant? Comment savez – vous quand vous êtes rassasié? Que se passe – t – il lorsque vous atteignez un niveau suffisant? Cette croissance n’est – elle que pour votre propre bien ou est – elle bénéfique dans une certaine mesure? Dans l’affirmative, quels sont les détails? Comment « plus \/ plus \/ croissance » peut – il servir ou aider les clients existants? Quels sont les coûts d’entretien d
Fiable et excellent. Plus c’est grand, mieux c’est. Quand on confond ça, on finit par avoir un produit horrible. C’est pourquoi le slogan du livre s’appelle \