Guide: ce que les investisseurs providentiels ne veulent pas que vous sachiez
Plus compétitif? Risques personnels. Grâce à l’auto – évaluation, vous pouvez maintenir votre équité, mais cela signifie que vos partenaires et vous devez prendre tous les risques. Combien pouvez – vous gagner sans salaire ou un mauvais salaire? Si votre revenu est si faible, jusqu’où Pouvez – vous penser clairement? Avec l’argent et le revenu mensuel, vous pourriez être moins stressé d’abandonner cette aventure ridicule à la maison. Image de marque. Certains grands investisseurs sont connus pour leur capacité à trouver les meilleures possibilités d’affaires. Si vous pouvez dire que votre start – up est détenue par certains d’entre eux, vous êtes déjà en train de dépeindre une image de crédibilité et de succès. Il est difficile de gagner une réputation si vous êtes seul. Réseau de soutien. Les investisseurs peuvent non seulement vous donner une meilleure image de marque, mais certains d’entre eux peuvent aussi vous aider à devenir d’excellents mentors ou vous fournir un réseau de contacts pour vos clients, mentors, employés ou futurs investisseurs. Vos investisseurs sont d’abord intéressés par la performance de votre entreprise et sont donc heureux de vous aider. En n’utilisant que le Bootstrap, vous pourriez être encore plus perdu. Plus de capacité. Il existe de nombreux types d’entreprises technologiques qui ont besoin d’investissements pour créer des produits ou fournir des services, en particulier lorsqu’elles font appel à de grandes équipes ou à la production réelle de produits. Si votre grande idée implique l’élaboration d’un grand projet initial, alors vous avez clairement besoin de financement, et essayer un modèle d’auto – évaluation peut ne pas avoir de sens. Alors, y a – t – il d’autres avantages à l’auto – évaluation que de ne pas perdre le capital de l’entreprise? Y a – t – il vraiment de grandes entreprises technologiques qui ont connu une croissance grâce au modèle Bootstrap, ou du moins qui l’ont suivi pendant une période considérable? Pourquoi, revenons à la réalité: s’il n’y a pas d’exemple comme celui – ci, ce n’est peut – être pas une bonne idée d’être un pionnier, n’est – ce pas?
Grandes entreprises
Zo. Il a été fondé en 2001 par richwebster, Jim McCarthy et Robert graff pour 1 000 $. Ils ont commencé à chercher des programmes qui ne pouvaient pas vendre leurs billets et les ont vendus à moitié prix.
# 5 github si vous êtes un développeur de logiciels, vous en saurez beaucoup sur ce service. Il s’agit d’un service d’hébergement de code pour les projets de développement de logiciels utilisant le système de contrôle de version GIT. Le Code est stocké publiquement, mais il peut également être stocké en privé en créant un compte de paiement. C’est aussi connu sous le nom de wiki développeur. Tom Preston Werner a fondé l’entreprise en 2007 et a suivi le modèle Bootstrap jusqu’en 2012, année où Andreessen Horowitz a investi 100 millions de dollars. Les revenus de l’entreprise augmentent de 300% par an. En 2016, github s’est classé 14e dans le top 100 de Forbes Cloud Computing (les 100 premières entreprises de services cloud).
7 fun Shin
Tillante sparkfun est un magasin en ligne d’électronique et de pièces détachées créé par Nathan seidle en 2003. Il était à la recherche d’un produit et a trouvé des opportunités d’affaires pour un magasin avec ces fonctionnalités. Il a commencé l’entreprise avec une dette de 2 500 $par carte de crédit et a acheté des produits au hasard avec sa carte de crédit sans savoir s’il les vendrait. Il a commencé à avoir une ou deux commandes par jour et a utilisé l’argent qu’il avait gagné pour acheter plus de choses. Il a dit qu’il lui a fallu trois ans pour acheter une nouvelle veste d’hiver. Ses revenus actuels s’élèvent à plus de 10 millions de dollars et constituent une référence populaire pour la communauté des créateurs.
# woothemes et woocommerce pour nous, développeurs de plugins WordPress, nous aimons l’histoire de woothemes. En 2008, après des rencontres virtuelles entre Adi Pinar, Magnus Jepson et Mark Forrest, de l’autre côté du monde, ils ont commencé à vendre des thèmes WordPress avancés en créant woothemes. En 2011, ils ont déjà 100 articles à vendre et ont lancé woocommerce. Ils n’ont pas cessé de croître, avec plus de 7 millions de téléchargements de woocommerce et plus de 55 membres d’équipe répartis dans 19 pays en 2015. En mai de la même année, ils ont été acquis par Automatic.
9 app Sumo appsumo est un site Web qui fournit des applications Web quotidiennes et des produits numériques aux développeurs ou aux geeks. Noah Kagan, qui travaillait pour Facebook Gaming payment, a eu du mal à trouver de nouvelles applications dans le cloud et a décidé de démarrer une entreprise. Il a dépensé 60 $pour faire venir une équipe du Pakistan pour développer l’arrière – plan et l’avant – plan de l’application sumo. Un mois plus tard, il l’a mis sur le marché et a vendu avec succès plus de 200 produits. Noah a admis dans une interview qu’il avait finalement accepté un investissement de 20,47 $de sa mère, Debra. Plus de 700 000 personnes
Abonnés, 50 employés et chiffre d’affaires à 8 chiffres # 10 mailchimp en 2000, Ben Chestnut et Dan kurzius ont créé le Rocket Science Group, qui fournit des conseils en conception de cartes de voeux. Certains de leurs clients ont commencé à demander comment contacter leurs clients par courriel. C’est là qu’ils créent des services de courrier électronique. En 2007, ils ont quitté la Division design pour travailler exclusivement sur mailchimp. Ses fondateurs ont répété à maintes reprises qu’ils ne semblaient jamais connaître leurs clients, pour la plupart des petites entreprises, lorsqu’ils s’adressaient aux investisseurs potentiels et ont suggéré de se tourner vers les entreprises pour accélérer la croissance. Ben fait remarquer qu’ils ont toujours eu tendance à être fidèles à leur vision d’entreprise et qu’ils n’ont donc jamais fait d’investissement extérieur. Ils emploient actuellement plus de 700 personnes et ont gagné plus de 400 millions de dollars en 2016 # Milanuncios et habitaclia Ricardo Garcia ont créé ce portail de publicité économique en 2005 en tant que travailleurs indépendants. Au début, c’était un site très simple, mais il était en développement et en 2010, il a dépassé le leader espagnol segunda Mano. En 2011, Ricardo a créé sa propre entreprise, rejointe par Klaus gottschlich, ancien Directeur général d’ebay en Espagne. Ils ont facturé des millions de dollars par groupe de huit. En 2014, la société norvégienne schibsted Classified Media a acquis milanucios. 100 millions d’euros. Une autre histoire similaire est celle d’habitalia, conçue par Jordi Pena de mataro (Barcelone). Au départ, c’était un simple site Web; Il a créé l’entreprise en tant que fondateur unique en 2008, avec 80 employés en 2016 et une facture de 6,8 millions d’euros au premier trimestre, en hausse de 36% par rapport à l’année précédente. À la fin de 2016, la société a été acquise par la même société norvégienne, schibsted Classified media. Les chiffres d’achat n’ont pas été rendus publics, m
A On estime que cela pourrait être environ le double de milanucio # 12 Pompéi cette entreprise de chaussures a été fondée en janvier 2014 à 18 000 euros par Jaime Garrastazu, Jorge VIDRI, Nacho VIDRI et Cosme bergareche. Ils ont fait 350 paires de chaussures dans la capitale. Grâce à une forte campagne de marketing, ils ont été vendus en deux jours et ont repris le processus. Cette année – là, ils ont réussi à obtenir une facture de 135 000 €, 360 000 € l’année suivante et 2 millions € en 2016 # 13 Street Hawker, une start – up de lunettes de soleil en ligne, a récemment fait la une des journaux en raison de sa puissante capacité d ‘« entrepreneuriat viral ». Fin 2013, l’entreprise a été créée par quatre entrepreneurs pour un montant de 3010 euros et a réalisé un chiffre d’affaires de 14 millions d’euros en 2014. Pour accélérer leur croissance, en tant qu’entreprise rentable, ils ont finalement accepté un investissement de 50 millions de dollars en 2016. Qu’est – ce qu’on en pense? Vous trouverez de nombreux articles sur le succès et l’échec de l’entrepreneuriat. La plupart d’entre eux se concentrent uniquement sur les taux de réussite et d’échec: Certains disent que seulement 10% des entreprises créées survivent aux trois premières années de leur vie, tandis que d’autres pensent que ce chiffre est d’environ 20%. Des doutes ont également été exprimés au sujet de ces chiffres. Mais personne n’a dit si les entreprises prospères utilisaient le capital – risque. En lisant quelques entrevues avec les co – fondateurs de certaines des entreprises susmentionnées, ils ont convenu que l’avantage du financement est que vous vous concentrez uniquement sur ce qui est important, c’est – à – dire obtenir des clients, plutôt que de recueillir de l’argent. Il peut vous aider à rester bon marché et à trouver des gens que vous ne savez même pas que vous avez. Bien sûr, c’est difficile, mais cela vous force à être créatif stratégiquement et à trouver des solutions que vous n’avez jamais imaginées. Vous avez le contrôle absolu de toutes les décisions, sans aucune pression de la part d’investisseurs qui ne partagent pas votre vision ou votre style d’entreprise.
Vous êtes celui qui exerce une pression sur la croissance. Même si certains disent que la première année a été difficile. Il n’y a aucune obligation de vendre la société en dernier ressort pour rembourser l’investissement. Si quelque chose tourne mal, tu dois juste fermer la porte. Pas besoin d’expliquer quoi que ce soit. Bien sûr, si tout se passe bien, tu auras 100% du gâteau. Chaque start – up est un monde unique, avec une équipe et chaque membre a sa personnalité, ses compétences, ses ambitions et son mode de vie. Pour nous, notre objectif principal n’est pas de convaincre les investisseurs de notre taille (nous le sommes), mais de convaincre les clients de la grandeur de nos tests A \/ B nellio et de nos outils de contenu nellio. Bien sûr, il y aura aussi du plaisir dans ce processus! Photo caractéristique de Sam X.