Comment la communauté en ligne a – t – elle fait du travail acharné cette semaine? Année
Orastiko a vraiment commencé. Powershool Group a démontré sa capacité à servir ses clients en élargissant les possibilités d’apprentissage, en fournissant un outil de maladies coronariennes 2019 pour aider les écoles avec des guides en ligne et en fournissant des robots de chat.
3. Interconnected Ecosystem Schneider Electric est une entreprise innovante dans le domaine de l’énergie et de l’automatisation qui promeut la transformation numérique de l’industrie de l’énergie en fournissant des solutions numériques efficaces et durables et en s’efforçant d’assurer la numérisation, la fiabilité, la propreté et l’écologisation de l’énergie. L’équipe en ligne de Schneider Electric représente des milliards d’intervenants clés et est connectée à un écosystème diversifié où les collègues ont répondu à 90% des questions des membres, une tâche impressionnante. 4. Réduire les coûts de financement de flexera aidera l’entreprise à optimiser la technologie. Plus de 50 000 clients et plus de 1 300 employés du monde entier sont connectés par l’intermédiaire de leur communauté en ligne pour aider les membres à atteindre leurs objectifs dans un environnement favorable et ininterrompu. Flexera a économisé 5 millions de dollars en coûts d’entretien au cours de sa première année depuis le lancement de la communauté en ligne, même au moment le plus difficile de 2020. Ils ont également augmenté leur participation: la même année, leurs activités de recherche ont augmenté de 60%, ce qui indique que leur équipe peut accueillir plus d’activités tout en réduisant les coûts.
Lire aussi: Reign Best buddypress Theme 5. Aider les gens à rester polis
Actuellement Ces experts ont fourni des conseils dans la section conseils d’aide de la communauté. L’équipe de récompenses a organisé des concours pour trouver les meilleurs traitements à domicile tout en maintenant une bonne santé mentale afin d’améliorer le moral des membres. L’établissement d’une relation plus solide avec airbnb a connu une année particulièrement difficile, car l’entreprise a rapidement modifié son modèle d’affaires, qui est passé d’un modèle qui encourage les voyages illimités à un modèle qui aide ses hôtes tout en contribuant de façon significative à l’éclosion. Plus tôt cette année, en moins de deux semaines, airbnb a hébergé plus de 100 000 employés de première ligne, rassemblant ses équipes d’affaires et d’accueil derrière une cause commune. Leur communauté d’accueil est un élément clé de cette réussite. Dans leurs communautés anglophone, française et germanophone, airbnb a créé trois nouveaux conseils d’administration où les animateurs peuvent faire face à la maladie coronavirus 2019. Airbnb aide également les animateurs à résoudre tout problème qu’ils rencontrent en présentant une séance d’écoute, en tenant un débat franc et ouvert sur leurs sentiments concernant les mises à jour commerciales liées aux maladies coronariennes en 2019 et en formulant des recommandations. La réunion a également permis aux animateurs de se rencontrer. Tous ces changements ont permis à airbnb d’établir des relations plus étroites avec ses utilisateurs, tant en tant que marque qu’en tant qu’individu, grâce à sa communauté en ligne.
7. La communauté a élargi, renforcé et ouvert de nouvelles stratégies en réduisant les obstacles à l’établissement de relations entre les consommateurs, les équipes de soutien, les produits et l’ingénierie et les experts externes et en élaborant de nouveaux concepts d’affaires. Plus votre écosystème est grand, plus vous pouvez établir de liens. Microsoft et Autodesk ont récemment trouvé de nouvelles façons de se connecter à leur public de produits, permettant aux experts de partager leur expertise