Comment développer et maintenir une pensée flexible
La mentalité est un sujet brûlant dans le domaine du leadership d’aujourd’hui. Votre façon de penser est la façon dont vous pensez à ces idées et les mettez en pratique. C’est pourquoi beaucoup de gens pensent que votre état d’esprit est le facteur le plus important de votre succès professionnel. Vos croyances en affaires, en argent et en réussite peuvent influer sur votre comportement professionnel et grandement sur votre rendement. Cela semble être un concept abstrait, mais dans cet article, nous voulons clarifier le problème en comprenant quelques mentalités de base. Ensuite, nous suivrons des stratégies pour changer vos idées et créer un état d’esprit de croissance résilient qui s’adapte au succès de l’entreprise et de la vie.
Creusez! Si vous lisez régulièrement du matériel de perfectionnement professionnel ou écoutez des podcasts inspirants, vous avez peut – être entendu parler des termes « mentalité fixe » et « mentalité de croissance ». Carol dewick a identifié et créé ces deux mentalités dans son livre Minds: a New Psychology of success. Si vous avez un état d’esprit fixe, cela signifie que vous limitez essentiellement vos capacités et votre potentiel. Ce que vous voyez est noir et blanc. Chaque tournant doit être marqué par des limites et des obstacles, et non par des problèmes, des défis ou des obstacles à surmonter. Selon dwick, une personne à l’esprit fixe est toujours dans un état de recherche de validation et ne se sent jamais assez. Il est facile de se sentir frustré et frustré quand vous avez cet état d’esprit. Par conséquent, votre ténacité sera affectée, tout comme votre travail. Parmi les signes d’un état d’esprit fixe, mentionnons les erreurs courantes des pigistes, comme l’incapacité d’augmenter les tarifs, de rester avec des clients toxiques, de se sous – estimer, etc.
Au lieu de cela, si vous développez un état d’esprit de croissance, vous serez plus résilient et serez en mesure de vous remettre des revers. Vous pouvez voir des opportunités, même dans les défis. Au lieu de te voir battu devant INI
Importation automatique. L’analyse de votre réaction instinctive à l’entreprise est un bon moyen de mesurer votre état d’esprit. Par exemple, comment réagiriez – vous lorsque vous pensez à une occasion? Si votre réaction immédiate est « jamais assez », cela peut être un signe d’un état d’esprit fixe. Écrivez gratuitement sur des sujets qui se concentrent sur la croissance et plongez profondément dans votre esprit. Si vous ne savez pas par où commencer, l’écriture libre peut vous aider à démêler votre foi. Faites une liste de sujets axés sur l’entreprise et écrivez vos idées avec précision. Ne t’approche pas. Cet exercice vous donnera l’occasion de vraiment comprendre vos processus mentaux. De plus, avoir une vision objective des idées dans votre tête peut vous aider à décider quels modèles sont utiles et lesquels ne le sont pas. Pensez – vous qu’il n’y a plus de travail à faire lorsque l’économie est en difficulté? Ou pensez – vous que les meilleurs clients n’arrivent pas à temps lorsque vous perdez votre contrat? Nos actions suivent souvent nos hypothèses, alors clarifiez ce qui est à vous et remettez – les en question. Avant de commencer à prouver que vous avez tort, il y a un moyen sournois pour un état d’esprit fixe de vous détruire. Malgré ses revers, elle continue de progresser et de se développer. Les innovateurs et les leaders d’idées les plus résilients n’abandonnent pas leurs objectifs uniquement en cas de difficultés commerciales. Lorsque vous essayez de briser les mauvaises hypothèses et de trouver des occasions, vous êtes plus susceptible de vous remettre que jamais. Lire ou écouter d’autres experts parler de la pratique de la pensée est un bon point de départ. En plus du travail de dweck, il existe maintenant des ressources dédiées au développement d’un état d’esprit sain.
De nombreuses ressources de construction psychologique sont consacrées à des thèmes psychologiques, tandis que d’autres ressources couvrent l’entrepreneuriat, la construction d’habitudes et