Utiliser la hiérarchie des besoins de Maslow pour se motiver et motiver l’équipe

Prendre des mesures avec les membres de l’équipe peut aider à cerner les lacunes en matière d’inclusion au sein de l’équipe: rencontrer régulièrement les membres de l’équipe individuellement pour en apprendre davantage sur eux et sur leurs préférences sociales. Créer des occasions pour les membres de l’équipe d’interagir à l’intérieur et à l’extérieur du travail et de suivre de près la façon dont ils travaillent ensemble. Utilisez les relations puissantes que vous voyez pour évaluer comment ces dynamiques se propagent à travers l’équipe. Notre objectif n’est pas que tout le monde puisse s’entendre avec les autres tout le temps. Trouver un équilibre harmonieux au sein de l’équipe et permettre aux gens d’être eux – mêmes est la meilleure pratique pour créer une équipe déterminée et motivée.
Nous avons besoin de nous – mêmes lorsque nous apprenons à faire du vélo, nous commençons par les roues pour obtenir le soutien et l’équilibre. Nous bâtissons notre estime de soi en maîtrisant cette tâche. Une fois que nous avons posé le mécanisme, la roue se détache et une main stable sur le dos de la chaise peut nous aider à apprendre à équilibrer le vélo en mouvement. Finalement, cette main s’est relâchée et vous avez roulé seul. Comment faire du vélo pour répondre à nos besoins personnels au travail, nous devons renforcer notre estime de soi par la capacité d’accomplir des tâches de façon indépendante. Nous avons également besoin d’un système de soutien pour nous aider à atteindre nos objectifs et d’un système de reconnaissance pour valider nos résultats.
Pour nous motiver de cette façon au travail, nous devons trouver un emploi qui démontre nos compétences en nous mettant au défi d’acquérir de nouvelles compétences. Tout comme les besoins sociaux, l’observation et la communication sont essentielles pour comprendre le type de soutien dont les membres de l’équipe ont besoin dans ce domaine: rencontrer régulièrement les employés pour discuter de leur goût pour le travail qu’ils font et où ils voient leur expérience les guider. Donnez – leur une part.
Refléter leurs besoins déclarés et leurs résultats. Toujours reconnaître sincèrement les réalisations personnelles et publiques des membres de l’équipe. De plus, il est important de savoir quel type de reconnaissance résonne le mieux avec chaque membre de l’équipe: tape sur l’épaule, reconnaissance officielle par les pairs, bonus, pto supplémentaire, etc. La prestation en temps opportun de louanges et de récompenses adaptées à leur personnalité contribuera grandement à maintenir leur motivation.
La réalisation de soi exige le désir de Maslow de définir la réalisation de soi comme « tout ce que vous pouvez être ». Le besoin d’auto – actualisation se réalise lorsque vous « utilisez » toute votre expérience et vos connaissances dans un contexte particulier, mais vous savez que vous pouvez faire plus et mieux. Comme tous les autres besoins sont satisfaits, il est nécessaire d’accroître la sensibilisation à ce besoin. Libérez – vous de la séparation de l’esprit et vous pouvez examiner vos efforts de façon exhaustive et décider ce qui vous donne vraiment un sentiment d’accomplissement. Ce niveau de liberté a sa motivation pour vous faciliter, vous ou les membres de votre équipe, la prochaine étape de votre voyage de développement personnel. Pour encourager cela, cherchez des occasions de formation continue, d’obtenir une certification de niveau supérieur ou d’obtenir des ressources pour réaliser ces passions. À ce niveau, vous pouvez atteindre vos objectifs de vie. Si c’est toi, félicitations! Si cette personne travaille pour vous, vous bénéficiez grandement d’un employé qui est né pour vivre et travailler avec passion. Conclusion au fil du temps, la hiérarchie de la théorie de Maslow a été déconstructée et les psychologues subséquents ont reconnu que nos besoins se chevauchent ou changent en ordre d’importance en fonction de la situation personnelle. La sensibilisation et la communication continues autour de vos besoins et de ceux de votre équipe sont: