Tableau de bord WordPress Project Monitoring: comment le configurer et l’utiliser plus intelligemment

Le tableau de bord intelligent de surveillance des projets est une représentation visuelle des principaux indicateurs de rendement des projets. Il donnera donc au gestionnaire de projet un aperçu rapide de l’état d’avancement du projet. Il saisit les données sur le rendement et les résultats de l’équipe, ce qui facilite le travail des chefs d’équipe. Si vous regardez le tableau de bord de la voiture, vous pouvez facilement comprendre le concept. Comme pour le tableau de bord du véhicule, le tableau de bord du projet fournit des données et des indicateurs sur l’état actuel du projet.
Contrairement au tableau de bord automobile, le tableau de bord du projet est plus flexible et tous les indicateurs clés sont regroupés en un seul endroit. Ainsi, vous pouvez voir comment le tableau de bord intelligent de surveillance de projet aide les gestionnaires de projet. Mais où trouver un outil pour vous fournir un tableau de bord aussi intelligent? Heureusement, le gestionnaire de projet WordPress dispose d’un tableau de bord qui fournira toutes les fonctionnalités qu’un tableau de bord intelligent devrait avoir. Aperçu du tableau de bord de surveillance du projet du gestionnaire de projet du WP le tableau de bord intelligent devrait avoir ces fonctions.
Tous les projets sont organisés intelligemment par le personnel participant au projet, quels projets devraient être visibles, quels projets devraient être clairs, quels projets devraient être actifs, quels projets sont des catégories de projets achevés, quels projets sont des tâches distinctes, quels projets sont des calendriers intelligents pour gérer les échéances et les objectifs, et quels projets sont visualisés différemment. Ces fonctions sont des aspects clés d’un tableau de bord efficace pour la surveillance des projets. Parce que cela aidera à surmonter les défis auxquels sont confrontés les gestionnaires de projet ou les entrepreneurs lorsqu’ils créent une entreprise. Tableau de bord du gestionnaire de projet du WP il s’agit du tableau de bord complet du gestionnaire de projet du WP pro. Comme vous pouvez le voir, il contient tous les aspects clés que le gestionnaire de projet cherche (p. ex., calendrier, tâches individuelles, outils). Tous les projets
La version pro est installée et activée et nous pouvons continuer. Voyons les étapes que vous devez suivre. Étape 1: créer un projet. Vous devez d’abord créer un projet pour commencer. Pour créer un projet, cliquez simplement sur le bouton Nouveau projet et ajoutez les détails nécessaires au projet. Étape 2: N’oubliez pas d’assigner des collègues. Vous devez ajouter des utilisateurs au projet.
Par conséquent, votre projet a été créé. Passons au tableau de bord du projet. Après avoir configuré le tableau de bord du projet pour créer un projet, vous devez assembler le tableau de bord du projet. Lorsque vous cliquez sur un projet, vous verrez toutes les mesures importantes dont vous avez besoin pour le projet. Par exemple, aperçu vous verrez d’abord un aperçu de l’ensemble du projet. Vous obtiendrez une représentation visuelle exclusive, comme la liste des tâches discuter du nombre de documents d’étape des notes de tâche Voici les activités que vous allez créer ou que vous avez déjà créées pour le projet. Vous pouvez non seulement créer des tâches, mais aussi assigner des collègues, fixer des échéances, ajouter des descriptions, ajouter des tâches auxiliaires, etc. En résumé, vos tâches seront traitées automatiquement. De plus, vous pouvez définir des tâches récurrentes pour les tâches qui doivent être exécutées périodiquement. Les jalons sont une caractéristique très intéressante et importante pour les gestionnaires de projet. Vous pouvez fixer des objectifs pour terminer la tâche avant son expiration. Si vous utilisez intelligemment la fonction jalons, vous pouvez facilement fixer des objectifs et les atteindre. Il est intéressant de noter que lorsque vous ajoutez un jalon à la liste des tâches, il est rempli lorsque les tâches de la liste des tâches sont terminées. Diagramme de Gantt cette fonctionnalité illustre la planification des tâches. Vous pouvez utiliser le diagramme de Gantt dans n’importe quel type de projet. Peu importe que le projet soit grand ou petit. Oui.
De nombreux avantages du diagramme de Gantt dans la gestion de projet. Vous obtiendrez un aperçu de toutes les activités. Il faut aussi avoir une idée claire du prochain projet. Vous pouvez facilement comprendre tout sur la dépendance. De plus, l’onglet fichier vous permet de gérer facilement vos documents et de conserver des sauvegardes de tout votre travail. C’est ainsi que vous pouvez configurer intelligemment les tableaux de bord mondiaux et de projet. Enfin, vous profiterez pleinement du tableau de bord de surveillance du projet. Vous avez assemblé le tableau de bord, mais comment cela vous aidera – t – il? Très bien, parlons de ça. Avantages d’un tableau de bord intelligent pour la surveillance des projets lorsque vous obtenez des données continues sur le rendement en un coup d’oeil, il simplifie évidemment le travail des gestionnaires de projet. Lorsque le gestionnaire de projet est en mesure de comprendre l’état d’avancement du projet, l’état de santé et les prévisions, il peut éprouver des avantages importants, par exemple:
Gagnez du temps: vous économiserez certainement du temps lorsque vous aurez une vue d’ensemble de toutes les statistiques. En tant que gestionnaire de projet, les compétences en gestion du temps sont un attribut très important. Ce que vous pouvez faire avec le tableau de bord du projet intelligent. Prendre des décisions clés facilement: il suffit de cliquer sur la souris pour obtenir toutes les données. Ainsi, si vous avez le temps de prendre des décisions importantes, vous pouvez voir toutes les données en un seul clic et prendre des décisions rapidement. Simplification: l’un des plus grands avantages d’avoir un tableau de bord unique pour la gestion de projet au bout des doigts est que le travail sera certainement plus facile. Même les plus complexes peuvent être réalisés en un clin d’œil. Renforcer le travail d’équipe: le projet ne sera couronné de succès que si l’ensemble de l’équipe travaille ensemble. Le travail d’équipe est très important sur le lieu de travail. Un tableau de bord de projet graphique peut aider efficacement à résoudre ce problème. Facilité de production de rapports: la création de rapports est un élément important du processus de gestion P
Rogeto. Si les données sont dispersées, il est presque impossible de produire un rapport parfait. Mais avec un tableau de bord intelligent, c’est très simple. Les avantages dont nous avons discuté se trouvent dans le plug – in WP Project Manager. Sans oublier qu’il a aussi un tableau de bord qui aidera grandement à créer un processus de gestion de projet parfait.
Conclusions du tableau de bord de la surveillance des projets si vous voulez que vous et votre équipe ayez l’occasion de créer et de terminer un projet avec succès, l’utilisation du tableau de bord de la surveillance des projets est une approche viable. Il vous fournira en un seul endroit toutes les données et tous les indicateurs clés dont vous avez besoin. Si vous cherchez un outil qui vous donnera toutes les fonctionnalités du tableau de bord intelligent de gestion de projet, il n’y a pas d’outils qui correspondent aux fonctionnalités du tableau de bord WordPress Project Manager. Il possède toutes les caractéristiques et mesures clés que le tableau de bord du projet intelligent devrait posséder. Pour en savoir plus, consultez la vidéo ci – dessous.