Leadership et gestion: les différences qui changeront votre façon de travailler

Le contenu couvert et la compréhension des différences entre eux vous aideront à atteindre le bon équilibre.
Motivation la plus grande différence entre le leadership et la gestion est la motivation, qui est mieux illustrée par la façon dont chaque type de personne fixe des objectifs. Les dirigeants fixent des objectifs en fonction de la formation d’idées plutôt que des besoins. Les gestionnaires fixent des objectifs plus directs et plus réalistes en fonction de l’histoire et des prévisions. Les dirigeants peuvent fixer des objectifs pour créer ou améliorer des produits qui répondent aux besoins des clients, même si ceux – ci ne sont pas encore conscients de ces besoins. Ces objectifs sont moins prévisibles et plus fiables que ceux des gestionnaires, mais le risque implique un potentiel de croissance important.
Les gestionnaires peuvent fixer l’objectif de fournir un certain nombre de produits dans un magasin particulier pour répondre aux besoins des clients avant la date prévue. Ce type d’objectif peut ne pas être plus risqué, mais une approche éprouvée peut impliquer des flux de trésorerie garantis. Les chefs de file en matière de risques cherchent délibérément les risques et les dangers, tandis que les gestionnaires s’efforcent de minimiser les risques. Les dirigeants préfèrent la douleur de la croissance à la stagnation ou à la tradition, surtout lorsqu’il y a des récompenses potentielles de l’autre côté. Les gestionnaires ne voient que les risques: ils ne sont pas aussi attentifs aux possibilités que les dirigeants. Cela ne signifie pas que les gestionnaires sont inférieurs aux dirigeants; Les entreprises doivent équilibrer les risques et la fiabilité pour parvenir à une croissance durable.
Les dirigeants ont tendance à être plus créatifs que les gestionnaires simples. Le leadership adopte une approche imaginative plutôt qu’une approche clinique. Les gestionnaires préfèrent gérer des tâches triviales, comme des tâches administratives et analytiques, plus facilement que les dirigeants; Perspectives
Ils semblent allergiques à ce genre de travail. Influence dans le leadership et la gestion, il existe différents types d’influence. Les leaders peuvent influencer les besoins de leurs clients en proposant de nouvelles idées et solutions. Ils attendent de voir comment le public réagit et, s’ils répondent bien, creusent plus profondément pour compléter les options et offrir le meilleur service à leurs clients.
L’influence des gestionnaires est plus manipulatrice (mais pas négative). Ils peuvent influencer les décisions prises par les gens en construisant des cadres de sélection qui pointent vers les bons choix. Les gestionnaires peuvent inconsciemment amener les employés ou les clients à faire les choix que les gestionnaires veulent qu’ils fassent. Par exemple, lorsque vous voulez acheter un logiciel, vous pouvez choisir parmi plusieurs paquets. Les paquets centraux sont généralement mis en évidence d’une manière ou d’une autre. Le client l’aime parce que c’est le meilleur rapport qualité – prix. C’est aussi le meilleur choix pour l’entreprise. Le coût est plus élevé que le forfait le moins cher et les utilisateurs sont plus susceptibles de s’en tenir au forfait le plus cher. Le client voulait faire un choix, mais l’entreprise lui a directement demandé de le faire.
Comment combiner leadership et gestion au sein d’une entreprise, ce n’est pas nécessairement le leader qui a gravi les échelons de la gestion: l’héritage du pouvoir ne correspond pas toujours à qui est un bon leader. De cette façon, vous pouvez avoir des leaders sans carrière et des cadres supérieurs qui ne sont pas bons à conduire. Tant que vous jouez les deux rôles dans une entreprise, si les dirigeants ont une grande liberté de jouer leur rôle. C’est ainsi que l’on peut créer une entreprise à direction et à gestion égales. Offrir une formation adéquate en leadership et en gestion parce que la direction dépend fortement des structures, des processus et des façons de faire les choses, il est plus facile de former une personne à devenir gestionnaire que
Devenir un leader. Le leadership est plus naturel que la gestion. Vous pouvez enseigner et améliorer certains aspects du leadership, mais dans la plupart des cas, les gens sont naturellement des leaders (ou non) et peuvent même ne pas savoir à quel point ils sont compétents en leadership avant de voir comment ils influencent naturellement les autres. C’est – à – dire que les compétences en leadership peuvent évoluer au fil du temps grâce à l’expérience et à la pratique, ainsi qu’au développement personnel ciblé, comme la participation à des cours de formation en leadership.
Après avoir dit aux employés ce qu’ils s’attendent à ce qu’ils fassent et leur avoir appris à le faire (ou avant), préciser le but de chaque employé et expliquer pourquoi il s’acquitte de certaines fonctions. Quel est leur rôle? Qu’ont – ils ajouté à l’entreprise? Prouvez que le progrès est toujours le but. Vous pouvez montrer que lorsque l’entreprise fait du bon travail, ou même des problèmes, le progrès continu est le but principal de l’entreprise. Par exemple, une fois que vous avez atteint vos objectifs pour le trimestre en cours, fixez de nouveaux objectifs jusqu’à ce que vous commenciez à fixer des objectifs réguliers pour le trimestre suivant. Ou quelque chose a échoué. Les gestionnaires sont doués pour passer à l’étape suivante, mais ils doivent aussi se demander ce qu’ils et leur équipe ont appris de leurs échecs.
Créer un milieu de travail accueillant dans une atmosphère de travail ouverte où les employés se sentent en mesure de s’approcher de leur patron avec des idées différentes. Ils ont peut – être trouvé un meilleur moyen de faire leur travail, ou ils peuvent avoir des suggestions pour améliorer le processus. Ils pourraient aussi se demander pourquoi certaines règles devraient être établies et, dans ce cas, la direction devrait examiner si les règles devraient être strictes ou plus souples. Il ne suffit pas de mettre en place un système d’application des nouvelles idées en recueillant simplement des idées. Il devrait y avoir un processus pour ajouter de nouvelles idées