La meilleure façon d’évaluer le rendement des employés: un guide complet des ressources humaines
Ou un essai. L’évaluation des employés consiste à examiner le travail des employés et à leur dire:
Comment se comportent – ils? Comment vont – ils améliorer ce qu’ils devraient changer au travail?
Compte tenu de ces faits, vous devrez également modifier le processus d’évaluation des employés. Lisez cet article pour en savoir plus sur huit façons efficaces de soutenir la santé mentale des employés. 10 facteurs clés pour évaluer le rendement des employés 
Cela peut être compliqué lorsqu’il y a différentes divisions dans votre entreprise et que les membres de votre équipe doivent accomplir diverses tâches. Voici les facteurs les plus importants à évaluer pour évaluer le rendement des employés. 1. Le plan de mise en œuvre n’est pas responsable avant sa mise en œuvre. De même, les qualifications d’un employé dépendent de la facilité avec laquelle il s’acquitte de ses fonctions. Surveiller de près la façon dont les employés gèrent leur temps
Ils ont atteint leur but. Qu’ils soient autonomes ou qu’ils aient besoin d’aide supplémentaire dans leur mission.
Examinez les résultats finaux pour savoir s’ils font un travail de « haut niveau ». Chaque étape, du début à la fin de l’activité, est importante pour déterminer les compétences de l’employé. 2. Si la qualité des quantités est élevée, la qualité des quantités peut parfois être considérée. Surveiller la qualité du travail effectué par les employés au cours de l’évaluation. De plus, il examine chaque détail, y compris la perfection, le nombre d’erreurs et les efforts supplémentaires nécessaires pour le corriger. Vous pouvez recueillir les commentaires d’autres membres de l’équipe ou clients. Vous pouvez ensuite décider si le travail de l’employé répond aux normes de l’entreprise.
3. Niveau d’innovation chaque entreprise s’attend à ce que ses employés soient plus créatifs et innovateurs lorsqu’ils résolvent des problèmes. Observez le rôle des connaissances, de la curiosité, de l’imagination et de la capacité des employés à briser la monotonie. Il est important de noter qu’ils sont prêts à explorer de nouvelles choses et à apporter des changements dans leur domaine de responsabilité. Pour déterminer leur niveau de créativité, vous pouvez voir combien de fois ils ont proposé de nouvelles solutions et sont prêts à prendre des risques pour obtenir de meilleurs résultats.
Vous devez donc considérer: vos employés sont – ils prêts à apprendre de nouvelles choses? Sont – ils en mesure d’accepter activement ces changements? Dans quelle mesure peuvent – ils mettre à jour leurs processus de travail pour tenir compte de la transition en milieu de travail? Comprendre comment les employés font face aux nouveaux défis et changent pour atteindre leurs objectifs
Par défaut. Le nombre d’améliorations continues change chaque jour à mesure que la technologie progresse rapidement. De plus, la croissance d’une industrie particulière a des répercussions différentes sur votre entreprise. De plus, les employés doivent se tenir au courant du monde actuel et se concentrer sur les changements à venir.
Cependant, chacun a la possibilité d’apprendre et de grandir tous les jours, tous les mois, tous les trimestres et tous les ans. Voir les attentes et l’engagement accrus des employés. 6. Planifier et organiser les employés de l’électricité pour qu’ils accomplissent leurs tâches à temps? Suivent – ils la structure que vous avez mise en place pour eux? En outre, il définit dans quelle mesure ils respectent les règles et atteignent leurs objectifs. Ils doivent maintenir la hiérarchie et prioriser les activités afin de ne pas entraver le flux de travail. Si les membres de l’équipe ont un esprit concentré et des lignes directrices solides à mettre en oeuvre, ils peuvent facilement obtenir les résultats escomptés. Par conséquent, cette capacité est sans aucun doute un facteur important dans l’évaluation des employés.
Qu’est – ce que pr
– Non. Il est préférable de fournir des normes de rendement aux nouveaux employés au cours de leur premier mois de travail. Il veillera à ce que les attentes des employeurs et des employés en matière d’emploi soient uniformes. Les critères applicables aux titulaires de postes équivalents sont les mêmes. Points clés – définir les paramètres souhaités les critères d’atteinte des objectifs de la Mission doivent correspondre à la description de travail et définir clairement la façon dont la tâche 2 doit être exécutée. Fixer des objectifs spécifiques
Les résultats sont encore frais pour les employés. La rapidité est également importante pour les commentaires négatifs. Points clés – la rétroaction des employés devrait être spécifique et axée sur la solution, ne pas attendre l’examen trimestriel \/ annuel, ne pas critiquer publiquement ou partager la rétroaction négative 4. Préparation de la réunion d’évaluation Les rapports d’évaluation sont essentiels pour apporter de la valeur au développement durable. Vous êtes également prêt à informer vos employés de leurs efforts, de leurs erreurs et de leurs suggestions de promotion future. Avant la réunion, examinez de nouveau le rapport et la documentation et prenez note des notes des personnes concernées. Vos mots devraient être adaptés à chaque employé. La prochaine fois, ils pourront travailler sur un point précis. Essayez de les encourager avec une rétroaction positive et des conseils utiles. Points clés – créer une liste de contrôle pour mesurer tous les attributs, mettre en évidence les réalisations individuelles et fournir des conseils personnalisés à chaque employé 5. Évitez les conflits en milieu de travail plutôt que de comparer vos employés et de les pousser à faire mieux. Chaque employé a son propre potentiel pour effectuer un travail particulier. Vous avez besoin de chaque participant pour atteindre les objectifs de l’Organisation. L’objectif principal du rapport d’évaluation est d’orienter les employés sur la bonne voie. Ne comparez pas le rapport sur le rendement d’un employé à celui d’un autre employé. Au lieu de cela, encouragez les employés à garder leur vie privée. Cette confrontation sans rapport crée du ressentiment entre collègues. Principaux résultats – rendement mesuré au moyen d’indicateurs personnels donner des conseils aux gens en se concentrant sur les questions et les éduquer à réaliser la vision 6. L’évaluation du rendement du dialogue bidirectionnel ne devrait pas être unidirectionnelle, mais plutôt plus attrayante. Gestionnaires et personnes à charge
Les institutions devraient participer au dialogue sur un pied d’égalité. Ne limitez pas la discussion au rendement. Vous pouvez parler de leur perfectionnement professionnel, de leurs défis, de leurs récompenses, de leurs étapes vers la haute direction, etc. Cela rendra vos employés plus fidèles à votre organisation. Au lieu de répéter les erreurs passées, les dialogues sur le rendement devraient se concentrer sur la façon dont ils façonnent leur avenir. Points clés – examiner le rendement récent de façon transparente et concertée et fournir des conseils sur l’impact, le développement et la croissance. Le processus d’évaluation des rôles professionnels individuels peut varier en fonction des objectifs de votre entreprise. Mais ce sont les étapes de base que vous devez suivre pour chaque évaluation des employés. 