Investir dans des personnes ayant une vision commune – Bill Sebald, fondateur de greenlane
Depuis des décennies, les spécialistes du marketing se cachent derrière l’acceptation implicite que « la moitié du marketing que nous faisons est efficace, mais nous ne savons pas quelle moitié est efficace ». De nombreux spécialistes du marketing ont du mal à obtenir le roi du marketing en raison de nombreux facteurs, à savoir: le temps, lorsque vous considérez tous les canaux et le contenu, le processus semble irrésistible; Les outils de collecte et d’utilisation des données; Enfin, quelle est la meilleure ou la plus simple méthode de calcul du roi d’entreprise? Il est possible de surmonter ces défis avec l’aide de l’Agence de marketing Green Lane. Aider les entreprises à relever les défis du roi en matière de marketing de la recherche, soutenir les entreprises de référencement, etc.
« Investissez dans ceux qui partagent une vision commune et soyez prêts à leur donner des pouvoirs », a déclaré Bill Sebald, fondateur et chef de la direction de greenlane. 
Nous avons eu l’occasion d’interagir avec Bill Sebald, fondateur et associé Directeur de greenlane. 1. Bonjour, c’est un plaisir de vous interviewer. Veuillez vous présenter à notre public dans votre style. Je m’appelle Bill Sebald. Je suis le fondateur et associé Directeur de greenlane. Nous sommes un organisme qui aide les entreprises à relever les défis du roi du marketing de recherche. Personnellement, je travaille dans le référencement depuis 1996 et je suis toujours intéressé par ce domaine. Au cours de ma carrière, j’ai aidé plus de 100 marques célèbres, donc je suis fier.
2. Nous croyons que chaque entrepreneur a une histoire à raconter. Pouvez – vous partager l’histoire \
Nous essayons d’intégrer tout dans une stratégie globale. Bien que nous fassions du référencement, du CPP, de la stratégie de contenu, de l’analyse et du cro, nous tirons parti de l’expérience acquise dans divers domaines pour planifier correctement les objectifs de nos clients.
Nous pouvons également personnaliser, et c’est ce que je veux changer du monde des grandes institutions. Parfois, le client n’a besoin que d’une chose spéciale. Par exemple, certains de nos clients disposent déjà d’une vaste équipe de référencement ou de CPP et n’ont pas besoin de notre soutien stratégique au niveau des experts. Nous serions heureux de vous aider. Pour les autres clients, ils n’ont peut – être pas de membres de l’équipe de marketing, donc nous faisons a à Z pour eux.
4. Quels sont les plus grands défis auxquels vous êtes confronté au cours de votre voyage? Comment les avez – vous passés? Je pense que parce que je gère un Département dans une grande organisation, j’a I un avantage dans la gestion d’une entreprise. Je connais les profits et les pertes, et je travaille avec des avocats. La fiscalité sera un nouveau domaine.
Mais le plus grand défi est de gérer la croissance rapide. Une fois que nous avons commencé à recruter du personnel, nous avons dépassé le nombre de personnes que j’avais précédemment gérées. Il y a maintenant plus de clients, plus de personnel et plus de culture à surveiller. Apparemment, mon partenaire et moi avons essayé de nous assurer que tout allait bien. Nous n’avons pas vraiment abandonné la réalisation de notre vision. À mon avis, ils sont peut – être un peu lents à amener les autres à assumer certaines responsabilités de leadership.
5. Quelles stratégies de marketing avez – vous utilisées pour créer le premier lot de ventes? J’ai construit beaucoup de choses sur Twitter pour montrer mon expérience et mes idées. Pour moi, c’est Twitter qui fait tourner la balle. C’est devenu une dose saine pour écrire des articles. Sur nos blogs, MOZ et d’autres sites. Cela conduit à
J’assisterai à la réunion. À l’époque, tout était axé sur la résolution des problèmes de référencement (mon domaine d’expertise personnel). Parfois, il suffit de lire d’autres référencements, mais parfois c’est le décideur. J’écris pour impressionner. Au fur et à mesure que mon influence d’écrivain augmente, les liens augmentent.
6. Quels canaux de commercialisation vous aideront à obtenir plus de trafic et de clients? Twitter est un début pour nous. Puis le référencement a pris le relais. Il y avait de la publicité, mais il y avait beaucoup de circulation. Pour nos clients (parce que nous sommes une agence de marketing de recherche), nous voyons un mélange entre le référencement et le PPC, les deux canaux travaillant ensemble vers des objectifs communs. Les résultats seraient meilleurs si les deux canaux étaient intégrés dans une stratégie globale plutôt que de fonctionner isolément.
7. Comment pouvez – vous créer un sentiment de confort et de confiance chez vos clients afin qu’ils puissent acheter vos produits?
Greenlane n’a pas beaucoup de matériel de vente élégant. Nous n’avons pas de ton standard que nous utilisons pour tous ceux à qui nous parlons. Au contraire, nous n’avons qu’un dialogue ouvert. Montrer notre expérience. J’ai montré que je marchais pour marcher, pas seulement pour parler. Plus important encore, je ferai de mon mieux pour créer un répertoire. De plus, je ne fermerai pas mes clients avec des contrats à long terme. Je trouve que si nous prenons des engagements plus courts et plus fluides, nous pouvons prouver à nos clients que nous sommes dans une situation précaire. Même si ce n’est pas la chose la plus sûre à faire pour les prévisions d’une agence, cela fonctionne toujours parce que nous tenons nos promesses chaque mois. Cela a permis d’éliminer certains des premiers obstacles à la confiance.
8. Le classement biologique génère un flux libre. Quelles stratégies avez – vous utilisées pour améliorer le transport biologique? On a peut – être essayé. En fin de compte, la stratégie est un plan axé sur les objectifs organisationnels et les IRC. Par conséquent, nous créons une politique personnalisée pour ind
La première fois. D’après mon expérience: passion, attitude positive, empathie, confiance, etc. Mais les compétences sont un peu différentes. De bonnes compétences en communication sont essentielles. Il y a beaucoup de pression dans les jours des fondateurs, mais parfois vous devez vous arrêter et écouter les autres. Vous pouvez donc prendre toutes les mesures nécessaires pour prendre la prochaine grande décision.
14. Quels sont les meilleurs conseils que vous aimeriez donner aux futurs entrepreneurs? Investir dans des gens qui partagent une vision commune. Et prêt à les déléguer. Vous devez croire qu’ils font les choses bien, parce que vous n’essayez pas de tout faire vous – même, surtout quand vous grandissez. Je peux vous le dire par expérience.