How to pay Outsourcing Developers: fixed prices and Price Models for Time and Materials
Travailler avec des développeurs externalisés signifie développer des connaissances de base dès le début. C’est parce que chaque projet lui – même est différent et qu’il présente un ensemble unique de défis. Par conséquent, la solution et son traitement peuvent également changer. Lorsqu’il s’agit d’embaucher des développeurs d’impartition qui travaillent pour vous, il existe deux approches populaires: l’approche à prix fixe et l’approche du temps et des matériaux, chacune ayant ses avantages et ses inconvénients. Qu’est – ce qui est le mieux pour toi? Commençons par en savoir plus sur la façon de définir tout le monde.
Quel est le type d’article à prix fixe? Comme son nom l’indique, un type d’article à prix fixe apparaît lorsque vous connaissez à l’avance le coût d’un seul article. Avec un prix fixe, un budget fixe est alloué à une liste spécifique de résultats qui devraient être présentés dans un calendrier donné. Toutes les parties concernées sont convenues à l’avance de la portée des travaux, du budget, du calendrier et des résultats. En général, il y a peu de place pour des changements après le lancement du projet. Les parties acceptent toutes les conditions du projet avant le début du projet et ne s’attendent à aucun changement ou ajustement après le début du projet.
Le modèle à prix fixe paie tout ce qui est couvert par la documentation partagée avec les développeurs que vous engagez, mais ne peut pas être modifié pendant la mise en œuvre du projet. Un budget fixe et des prix convenus à l’avance par les deux parties avant le début du projet. L’étendue, les caractéristiques et la durée des paiements fixes sont généralement effectuées à plusieurs étapes du projet: paiement anticipé, première étape ou après l’achèvement du projet, La dernière série de paiements est généralement publiée après la phase d’essai (si elle est couronnée de succès).
Si vous payez pour le temps de travail réel des développeurs, des outils, des applications, etc., vous ne pouvez pas savoir à l’avance le coût d’un projet. C’est pourquoi il est courant de commencer par la phase de découverte afin d’évaluer plus précisément le projet.
En examinant attentivement vos demandes, qu’il s’agisse de nouvelles fonctionnalités de woocommerce Store, de plug – ins WordPress personnalisés ou de correctifs, les développeurs sont en mesure de recueillir des informations critiques et de voir réellement quelque chose pour mieux préparer votre proposition de projet. Compte tenu de la souplesse de ce modèle de tarification, vous pouvez apporter des changements plus rapidement pendant l’exécution du projet, même à l’échelle du projet.
Critère # 1 (pour vous): idéalement, vous devez répondre à vos besoins à temps, ce qui signifie que vous devez documenter tous les détails du projet. Vous n’avez pas la possibilité d’accepter les termes ambigus du projet. Être capable de le faire signifie également connaître le produit final exact dont vous aurez besoin, de sorte qu’il est clair quand appeler cela « terminé ». Critère # 2 (du point de vue du développeur): il arrive souvent que vous ne soyez pas sûr des détails du projet, que vous ne sachiez pas comment les écrire clairement ou ce que vous devriez ajouter au profil du projet pour le rendre utile au développeur.
C’est dans ce contexte que les bons développeurs montrent leur valeur: les développeurs professionnels posent un grand nombre de questions afin qu’ils puissent simplifier les détails nécessaires pour identifier les informations critiques manquantes et, en fin de compte, les coûts fixes du projet. Marius vetrici, développeur WordPress et expert en codage, souligne
Ou parfois dans un projet. Avec ce modèle de tarification, vous ne serez pas en mesure d’obtenir des estimations exactes en raison de son trafic illimité et de certaines conditions laxistes. Cela ne signifie pas que vous ne serez pas en mesure de planifier votre budget en conséquence, de réduire les spécifications du projet à une portée appropriée et, en fin de compte, d’obtenir une estimation de l’environnement concurrentiel. Cela ressemble – t – il à une mauvaise façon de gérer un projet d’impartition? Si vous le pensez, c’est simplement parce que vous vous concentrez sur le mauvais côté, ce qui peut vous donner la mauvaise idée. En fait, l’approche du temps et des matériaux est probablement l’un des modèles les plus souples et les plus adaptables pour l’élaboration de projets. Comme l’explique Mario: une approche fondée sur le temps et le matériel vous permettra de comprendre ce dont vous avez besoin au fur et à mesure que le projet évolue. Plus le projet avance, plus les fonctions sont développées et plus les détails sont connus. En raison de sa rentabilité, le modèle de tarification du temps et du matériel vous permet de diviser facilement le projet en sections plus petites appelées jalons, ce qui rend le projet plus axé sur les objectifs et le budget. Chez les autres, elle est agile. Utiliser la gestion de projet Agile et sprint L’approche fondée sur le temps et le matériel est l’approche idéale pour une approche Agile de gestion de projet, qui s’est avérée l’une des approches les plus efficaces et les plus efficaces dans les efforts de développement. La combinaison de deux outils de production, le modèle de tarification du temps et des matériaux, et d’une approche Agile permet une meilleure gestion de l’ensemble du projet. En particulier, les développeurs divisent l’ensemble du projet en « Sprints », des étapes plus petites et plus faciles à gérer construites autour des jalons du projet, chacune avec un résultat physique. Ces Sprints vous permettent de vous concentrer sur le coût de chaque sprint et de continuer
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