Guide rapide de gestion de projet

Agile Mélanger les cartes Cascade STRATÉGIQUE Adaptative. PERT Inc. Tu es Sigma. Mot de passe, tous. Ce sont des mots clés importants pour la gestion de projet, mais ils ne peuvent pas vous aider si vous ne comprenez pas ce qu’ils signifient et comment comprendre leur contexte. Nous voulons voir la gestion de projet à un niveau plus élevé, de sorte que ceux qui tentent d’entrer dans ce domaine (ou qui y travaillent déjà) verront des étapes, des activités et des méthodes assez normalisées que vous rencontrerez au cours du processus. La gestion de projet est un travail important et nous voulons nous assurer que vous pouvez gérer de la meilleure façon possible.
Abonnez – vous à notre chaîne YouTube qu’est – ce que la gestion de projet? D’un point de vue de haut niveau, la gestion de projet est: d’un point de vue de haut niveau, toute la structure du projet sur lequel vous travaillez. Du début du projet à l’efficacité, au personnel et au temps, au marketing et aux revenus, devenir gestionnaire de projet peut être une énorme pression. Vous êtes la personne qui veille à ce que tous les détails du projet soient pris en considération. C’est aussi le véritable nœud de la gestion de projet. Veiller à ce que tous les détails du projet soient pris en considération. Vous pouvez le faire de différentes façons et avec différents outils et applications. Mais les meilleurs outils, méthodes et stratégies ne vous aideront pas si vous ne savez pas pourquoi vous les utilisez et si vous les utilisez pleinement. C’est pour ça qu’on est là.
Gestion de projet, étape par étape, chaque projet est différent, mais si vous êtes nommé gestionnaire, vous voudrez diviser autant de projets que possible. Des pièces de plus en plus petites facilitent la gestion de tout. Pour vous et votre équipe. Bien que nous présentions ces étapes dans une liste ordonnée d’étapes, il se peut que vous ne les rencontriez pas dans chaque projet. Ou votre flux de travail personnel pourrait nettoyer certains d’entre eux. Même les ignorer complètement. Nous voulons que cela devienne
Vous pouvez voir ce qu’est exactement la gestion de projet. À l’exception de certains (comme les numéros 1 et 7), vous pouvez les considérer comme une liste à puces des éléments à prendre en considération lorsque vous travaillez sur un projet.
Décrire la portée du projet déterminer les rôles nécessaires au succès du projet en fonction de ces rôles former une équipe diviser le projet en petites tâches assigner des tâches aux membres appropriés de l’équipe accomplir ces tâches assignées et surveiller les progrès de l’équipe, répondre aux questions et aux préoccupations, Les sept étapes nécessaires pour corriger le cours, terminer les activités et terminer le projet sont très simples. Mais ce n’est pas facile. Cependant, lorsque vous commencez à travailler en tant que gestionnaire de projet, il est essentiel de vous assurer que vous êtes organisé et que vous respectez vos engagements.
1. Aperçu de la portée du projet la première partie de presque tous les efforts de gestion du projet consiste à comprendre la portée du projet. Cette étape particulière est différente pour tout le monde, mais le résultat global devrait être que vous et votre client (ou patron) êtes sur la même page en termes d’objectifs et de budget global, que vous avez une liste complète des fonctions et des besoins à votre disposition et que vous planifiez avec les fonctions et les besoins en main afin d’éviter autant que possible les pièges et les défis potentiels. En savoir le plus possible vous aidera à identifier votre équipe, votre histoire, votre logiciel et votre approche. Une fois que vous avez ces idées, vous devriez peut – être envisager de former votre équipe.
2. Déterminer les compétences nécessaires de l’équipe dans certains cas, vous n’avez peut – être pas besoin d’effectuer cette étape. Si vous avez une équipe avec des compétences spéciales, vous saurez ce que chaque membre a fait. Cependant, si vous êtes une société de conseil qui emploie de nombreux types de clients différents, vous pourriez avoir besoin d’un expert – comptable pour le projet et
Architetto su altro. Si vous décrivez correctement la portée du projet, vous devriez savoir exactement quel type de compétences vous avez besoin pour que le projet fonctionne. Si vous avez déjà une équipe spécifique, vous n’avez pas besoin de trouver quelqu’un en fonction de vos besoins. Si Sally est le meilleur programmeur Python que vous connaissez, essayez de la recruter parmi les autres programmeurs du Département. Ce genre de choses. En tant que gestionnaire de projet, votre travail consiste à vous assurer que vous avez la meilleure personne possible pour terminer le projet. N’oubliez pas que vous devrez peut – être contourner d’autres projets, même les gestionnaires.
Savoir qui participera à un projet est aussi important que tout autre. Peut – être pas seulement à cause des compétences dures. Les compétences transversales, comme la gestion du temps et la personnalité, peuvent faire une grande différence et sont également prises en considération par les gestionnaires de projet. Cette section est simple et vous devez déterminer la méthode à utiliser. Vous devriez être en mesure de voir les détails lorsque vous regardez la vue descendante d’un projet. Vous voulez voir le projet de deux façons: en tant qu’étape et en tant qu’équipe de travail.
En gardant cela à l’esprit, vous pouvez organiser votre projet dans trello, asana ou d’autres applications ou plug – ins de gestion de projet. À ce stade, vous pouvez également utiliser des méthodes d’organisation telles que Agile ou Scrum pour travailler avec des projets. Déployez – vous de la bonne façon, avec la bonne équipe, les bons outils et les bonnes méthodes, vous pouvez essentiellement distribuer les tâches comme un croupier de poker dans un casino. 5. Assigner des tâches aux membres appropriés de l’équipe est une étape très simple. Parce que vous avez divisé les choses en tâches spécifiques et dans l’ordre où elles devraient se produire, vous pouvez utiliser votre propre logiciel
Donnez à votre équipe les projets dont elle a besoin. Quand ils en ont besoin.
Dans un thème élégant, nous utilisons asana pour gérer l’équipe de contenu. Nous avons des colonnes pour chaque étape du projet, comme le lancement, l’approbation, la programmation. Par conséquent, chaque article contient plusieurs tâches mineures liées au déroulement du travail que nous avons traversé depuis la rédaction, l’examen, l’examen et la publication. Et chaque sous – tâche est assignée à la personne appropriée lorsque la tâche précédente est terminée. N’importe quel logiciel permet au gestionnaire de projet de le faire, vraiment. Que vous utilisiez waterfall, agile, Scrum ou d’autres outils, les principes de base sont cohérents. En tant que gestionnaire de projet, votre travail est souvent attendu. Effectuez les étapes 1 à 5 et si vous avez de la chance (et peut – être de la chance), l’étape 6 se déroule en douceur. Toutefois, certains problèmes se posent dans la réalité. C’est peut – être aussi simple qu’un membre de l’équipe en congé de maladie. Leurs tâches doivent donc être réattribuées ou reprogrammées. Peut – être que les développeurs ont rencontré un gros bogue qui nécessite plus de nettoyage de base de code que vous ne l’aviez prévu. Ou peut – être que tout ça pourrait être un désastre du début à la fin, et chaque jour quelque chose arrive que vous ne pouvez pas penser, et vous êtes en mode de contrôle des dégâts de l’aube au crépuscule.
De toute façon, tout est normal. À ce stade, vous aurez une bonne compréhension du projet et, de ce point de vue, vous devriez être en mesure de changer les choses (tâches, échéances, ressources budgétaires, etc.) Objectifs fixés au cours de la première phase. De plus, votre équipe aura des problèmes à ce stade. Ils viendront à vous avec les problèmes que vous êtes prêt à résoudre parce que vous avez déjà planifié. Le gestionnaire de projet est proactif et l’étape 6 est que vous pouvez répondre aux besoins de l’équipe