Comment rester en contact pendant la maladie coronarienne 2019

Grâce à cette expérience de configuration distribuée, nous avons également l’habitude de nous appuyer sur des activités de renforcement d’équipe en personne, des conférences et des événements au niveau de l’entreprise pour développer des relations, perfectionner nos compétences et développer de nouvelles idées. Au fur et à mesure que ces possibilités s’arrêtent, nous devons devenir créatifs, comme les gens du monde entier. Voici quelques façons de rester en contact:
Les activités de mise à jour en personne le week – end sont utiles non seulement pour les grandes réunions prévues, mais aussi pour les conversations aléatoires imprévues avec des collègues dans les couloirs ou pendant le dîner. Steve seear, un débatteur de code jet pack, a trouvé l’habituel \
William Viana avait la même idée: « quand je commencerai ce post hebdomadaire récurrent, je vous poserai une question simple: Qu’avez – vous fait ce week – end? C’est entièrement facultatif et vous pouvez partager tout ce que vous vous sentez à l’aise. C’est probablement l’activité amusante que vous aimez le week – end, les livres que vous lisez, Les jeux que vous jouez, les messages amusants que vous avez lus. Ou attendre. Elle a commencé à partager un repas maison qu’elle avait préparé et à partager des photos et des histoires de sa famille dans la piscine de la Cour. Dans l’histoire de cet article, les gens partagent ce qui suit:
Portez l’anneau approprié pour augmenter la fréquence des séances d’entraînement faites du scooter à Paris et essayez de ne pas appeler pendant au moins 24 heures (plus la différence)
Le PDG de jetpack, qui a rappelé à l’ensemble du Ministère la souplesse qu’il apporte aux employés d’Automatic (c’est fantastique, vous devriez vous joindre à nous). « À mon avis, c’est réconfortant de lire ces mots qui nous rapprochent de notre équipe de direction. Dans un environnement distribué, les gens doivent utiliser l’autodiscipline pour maintenir leurs tâches, et il est facile d’exercer des pressions irréalistes sur eux – mêmes. Sans contact face à face, il peut être difficile de comprendre les attentes de l’équipe. Par conséquent, lorsqu’ils se séparent, il est plus important que jamais d’encourager et d’orienter clairement leur leadership. Nous sommes très reconnaissants à tous les employés de jetpack qui nous ont aidés à atteindre ensemble le meilleur de notre vie professionnelle.
Guglielmo Viana et Rob Pugh, Directeur du marketing des jeux vidéo à domicile, ont déclaré qu’il avait grandement bénéficié des jeux vidéo que l’équipe jouait chaque semaine. Depuis le début de l’épidémie, l’équipe jet pack Infinity a joué vendredi. C’est l’occasion d’une sortie virtuelle et l’équipe commence par un jeu gratuit qui fonctionne sur tous les systèmes d’exploitation. C’est facile à rejoindre et peut faire face à beaucoup de joueurs à la fois. Mais quand les joueurs sont divisés en deux groupes, les inconvénients apparaissent, donc le jeu est très compétitif. Les différents niveaux de compétence des joueurs sont devenus évidents et certains n’aimaient pas du tout le style de jeu choisi par le Groupe.
Ainsi, lors d’une réunion d’équipe, Infinity a choisi un nouveau jeu: ne pas avoir faim ensemble. Après de nombreux incendies et explosions frustrants (mais souvent hilarants), ils l’ont rebaptisé « ne pas brûler ensemble ». Les photos ne meurent pas de faim et mettent tout le monde dans un environnement de jeu optimisé avec des canaux de communication clairs et une expérience de jeu exceptionnelle qui nécessite l’expertise technique que vous attendez
Pendant la pandémie, elle les a maintenus en contact et les a remplis d’espoir. Grâce à cette première expérience, nous pouvons tous apprendre les uns des autres.