Comment procéder & # 39; Analyse SWOT de votre marque

Le chemin du succès est pavé d’obstacles. La compréhension des forces et des faiblesses de l’entreprise est essentielle pour surmonter efficacement ces obstacles. Le but de l’analyse SWOT est de vous donner une meilleure idée de votre marque. Avec cette information, vous serez prêt à faire face à une grande variété d’obstacles. Dans cet article, nous analyserons comment cette technologie peut profiter à votre entreprise, puis nous examinerons les quatre étapes, y compris des exemples, pour l’exécuter. Allons – y! Qu’est – ce que l’analyse SWOT (quels sont ses avantages)? \
Grâce à une analyse SWOT approfondie, vous pouvez obtenir un aperçu des possibilités d’affaires qui ont mûri et des secteurs d’activité qui peuvent être développés qui doivent être examinés quels concurrents sont les menaces les plus immédiates que vous pouvez appliquer à votre secteur d’activité particulier, comme votre stratégie de marketing ou le développement de produits. Ou votre marque dans son ensemble. Cependant, pour tirer pleinement parti de l’analyse SWOT, vous devez creuser profondément. Si vous vous concentrez sur les aspects superficiels ou si vous n’engagez pas les bonnes personnes dans le processus, vous n’en tirerez pas grand – chose.
Comment effectuer une analyse SWOT de votre marque (en 4 étapes) À moins que vous ne soyez exploité par une seule personne, vous aurez besoin de membres supplémentaires de l’équipe pour effectuer l’analyse SWOT. Que vous utilisiez des outils de vidéoconférence ou que vous soyez dans une salle physique, des aides visuelles qui permettent à tout le monde de suivre les points pertinents sont également essentielles. Tu as besoin de M.
Si vous prévoyez effectuer une analyse approfondie, Réservez au moins quelques heures, ce qui est le point clé de la technologie swot. Commençons par les aspects positifs et parlons des avantages.
Étape 1: briser votre avantage chaque entreprise a au moins un facteur qui lui donne un avantage sur ses concurrents, peu importe sa taille. Il est essentiel de comprendre ces avantages afin que vous puissiez saisir l’occasion au bon moment. Ce qui est important, c’est que les avantages que vous déterminez sont propres à votre marque et non aux domaines dans lesquels vos concurrents sont bons. De plus, n’oubliez pas de tenir compte d’éléments tels que l’accès aux ressources et l’efficacité des processus. Pour illustrer le fonctionnement de l’analyse SWOT, nous nous concentrerons sur un exemple commercial réel: Netflix. Il est le chef de file dans le domaine de la diffusion en continu en ligne, mais cela ne signifie pas que l’entreprise n’est pas vulnérable ou menacée.
Parmi les avantages de Netflix, mentionnons les avantages de la première étape par rapport à d’autres entreprises de diffusion en continu d’importantes quantités de données sur le contenu dont les utilisateurs aiment produire rapidement du contenu à des vitesses que d’autres services de diffusion en continu ne peuvent pas égaler la disponibilité mondiale. Avec votre avantage de marque, parce qu’ils sont souvent les plus faciles à briser. Nous aimons tous nous concentrer sur le côté positif, mais pour avoir une image claire, vous devez être prêt à voir l’autre côté de la pièce.
Étape 2: exposer vos faiblesses exposer les faiblesses de votre marque n’est pas de l’auto – ironie. Il devrait s’agir d’une étude d’auto – réflexion qui vous permettra de comprendre à quel point votre entreprise est vulnérable. Certains des domaines que vous voudrez peut – être examiner sont les processus qui manquent de productivité et tous les éléments de votre marque qui doivent être améliorés.
Peut empêcher la conversion de plomb. Honnêtement, parce qu’à long terme, se retirer ne fera que vous blesser. Aujourd’hui, Netflix détient 19% du marché mondial de la diffusion en continu. Aux États – Unis, il domine les États souverains avec une part d’environ 87%. Ces deux chiffres donnent une image positive, mais une fois que vous les regardez de près, les faiblesses deviennent évidentes, par exemple:
Il brûle de l’argent à une vitesse incroyable pour maintenir la production de contenu en cours il est difficile de mettre à jour les licences pour les attributs clés sa bibliothèque de contenu est très différente en qualité, selon la région d’où vous regardez il n’est plus le seul nom valide dans la Ville, et quand il s’agit de streaming, son interface n’est pas qualifiée Il est également important de comprendre que les forces et les faiblesses changent au fil du temps. Dans son enfance, la plus grande faiblesse de Netflix était l’absence d’une grande bibliothèque de contenu. Ce n’est pas le cas maintenant. Toutefois, elle a éprouvé des difficultés à renouveler sa licence de base en raison de la concurrence accrue.
L’une des principales recommandations ici est que l’analyse SWOT n’est pas effectuée une seule fois. Au fur et à mesure que la marque évolue, si vous voulez vous assurer que votre entreprise est sur la bonne voie, vous devez souvent retourner au tableau de bord. Étape 3: définir vos possibilités les deux premières étapes de l’analyse SWOT sont un exercice d’introspection. Une fois cette information disponible, il est possible de planifier autour de cette information, en commençant par les possibilités de croissance. Les possibilités peuvent bien entendu inclure des technologies et des produits novateurs. Toutefois, il faut également se concentrer sur les nouveaux publics cibles, les petits avantages par rapport aux concurrents et même les solutions aux faiblesses.
Tenir compte des forces et des faiblesses de Netflix
Il pourrait s’agir notamment de: publier de nouveaux programmes et films à des vitesses incomparables pour les concurrents créer du contenu ciblé à partir de leurs riches données afin de maximiser la satisfaction des utilisateurs mettre l’accent sur la refonte de leurs interfaces afin de simplifier la navigation dans les bibliothèques et la recherche de contenu pour cibler d’autres régions Les services de diffusion en continu n’ont pas encore pris pied pour consolider leur part de marché. En ce qui concerne les possibilités d’affaires, il est important de garder un esprit ouvert, mais réaliste. Par exemple, une idée standard est que Netflix commence à investir dans le contenu de la réalité virtuelle (VR).
C’est une idée passionnante: Netflix dispose de fonds pour attirer les meilleurs talents pour développer le contenu et dispose d’une infrastructure technique pour fournir le contenu. Le problème est que l’adoption de la réalité virtuelle reste faible en raison des coûts et des exigences du matériel. Dans quelques années, le passage du financement du contenu traditionnel à la production VR pourrait être un pari intéressant. Pour le moment, cependant, cela pourrait rendre Netflix vulnérable parce que d’autres joueurs commencent également à investir dans la diffusion en continu. N’oubliez pas d’évaluer les risques et les avantages potentiels de chaque occasion que vous présentez.
Étape 4: Considérez votre menace. Vous vous souvenez comment nous avons parlé des barricades au début de cet article? Dans l’analyse SWOT, ils sont appelés « menaces ». L’identification des menaces exige une attention particulière à l’ensemble de l’industrie. Les nouveaux concurrents, l’évolution des tendances et des comportements des consommateurs, la durabilité des processus et l’émergence de nouvelles technologies sont autant de facteurs à prendre en considération. Bien que Netflix reste fermement en place, l’entreprise est confrontée à des menaces évidentes, telles que le rôle continu des nouveaux services de streaming et d’autres entreprises de premier plan qui commencent à investir massivement
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