Comment devenir un bon gestionnaire et diriger une équipe de première ligne (10 conseils)

Les grands gestionnaires ne naissent jamais, ils sont créés. Donc, si vous voulez savoir comment être un bon gestionnaire, vous devriez d’abord garder cela à l’esprit. Qu’il s’agisse d’un cours professionnel ou d’apprendre de la vie pour devenir un bon gestionnaire, vous devez posséder certaines qualités intrinsèques pour vraiment atteindre cet objectif. Bien sûr, vous ne pouvez pas vous forcer à être un bon gestionnaire parce que certaines personnes n’ont évidemment pas cette capacité. Parce que les qualités intrinsèques et le potentiel d’être un grand leader ou gestionnaire sont toujours évidents, et l’un d’eux est meilleur que l’autre. Plus tôt vous réalisez que vous êtes né pour être un grand gestionnaire, plus tôt vous serez en mesure d’être un grand gestionnaire dans la vie.
Big Manager vs Big leader beaucoup de gens font maintenant une erreur en confondant un grand Manager avec un grand leader. Les dirigeants et les gestionnaires ont leur propre style de travail et la façon dont ils atteignent leurs objectifs. Les compétences en leadership et en gestion servent l’équipe de deux façons différentes. Nous ne devons pas nous tromper en reconnaissant qu’il a des responsabilités très différentes envers chacun. Voici comment un grand leader fait face à un grand leader dans le monde réel. Autre article: ce que les leaders et les gestionnaires ont en commun devenir des tactiques secrètes pour les gestionnaires exceptionnels que ce soit un jeu, un combat, une entreprise ou toute autre tâche importante, l’élaboration d’une stratégie est la chose la plus importante que vous devez considérer. Donc, si quelqu’un veut être un gestionnaire exceptionnel, ce n’est pas différent.
Donc, si quelqu’un veut vraiment être un bon gestionnaire, voici la meilleure stratégie qu’il devrait suivre. Autre article: les meilleurs conseils aux gestionnaires pour créer des équipes efficaces en milieu de travail qu’est – ce qu’il faut pour être un bon gestionnaire? Si vous jouez le rôle de gestionnaire, vous n’avez pas d’op
Les gestionnaires doivent donc avoir une pensée stratégique et la capacité de fixer des objectifs à long terme. 3. Communication régulière Pour que tout projet ou activité réussisse, il faut communiquer régulièrement avec les membres de l’équipe afin d’assurer conjointement les objectifs de l’entreprise. Par exemple, si un gestionnaire partage de l’information conflictuelle avec ses coéquipiers sans bien communiquer avec d’autres gestionnaires ou collègues, il peut s’occuper de certains membres désagréables de l’équipe.
Il est donc toujours facile de communiquer avec vos employés et vos partenaires. Faites – leur croire que vous êtes facilement accessible en tout temps. Il est également important de comprendre leurs rôles et leurs responsabilités ainsi que les attentes à leur égard pour un processus de communication aussi efficace. Autres articles: Best ways to Communicate and cooperate with Team Members 4. Planification globale Lorsque vous planifiez votre journée, votre semaine ou même le mois prochain, vous aurez l’impression d’avoir plus de contrôle sur votre vie quotidienne. Mais quand vous Vous bandez les yeux sans planifier à l’avance, vous perdez toujours quelque chose à la dernière minute. Quand il s’agit de votre entreprise ou de votre argent, planifier à l’avance vous fait toujours vous sentir en sécurité et prêt.
Laisser les choses à la dernière minute peut vous coûter de l’argent, du temps et, surtout, votre sagesse. Planifier à l’avance vous aide toujours à vous préparer et à utiliser votre temps pour économiser de l’argent. Cela signifie que vous pouvez modifier votre plan dans un délai suffisant. Cela vous permet également de soulever le viseur de temps en temps pour voir le panorama. Cette compétence est essentielle pour obtenir des résultats et vous distingue des autres membres de l’équipe. 5. Accorder un crédit à l’échéance
L’élément fondamental d’un gestionnaire responsable et apprécié est de toujours accorder la pleine confiance aux membres de l’équipe au moment opportun. Non seulement cela augmente la confiance en vous, mais cela vous rend plus respecté que quiconque.
Cela signifie donc que si une personne ou l’ensemble de l’équipe accomplit une tâche ou atteint des jalons importants dans l’exécution d’une tâche dans le cadre d’un projet que vous gérez, vous ne devriez pas oublier de les féliciter ou d’annoncer publiquement leurs résultats. Si vous réalisez que certains membres de votre équipe travaillent dur pour atteindre les objectifs que vous leur avez fixés, il suffit d’envoyer leurs pizzas et desserts préférés à leur bureau, ou même d’envoyer un simple e – mail à tous les membres de l’équipe pour reconnaître leur performance, ce qui peut grandement améliorer leur moral et les surprendre. Ce sont certainement des choses que les gens qui ont d’excellentes compétences en gestion voudront faire.
6. Prendre des risques avec confiance ‘ \
Bien sûr, il y aura des échecs, et pendant un certain temps, vous ferez des erreurs risquées, mais au moins vous pourrez apprendre de ces erreurs et vous pourrez aller de l’avant sur la base d’une meilleure compréhension des choses à l’avenir. Quand vous prenez des risques, l’échec arrive, mais en même temps, la possibilité
Si vous pouvez faire toutes les bonnes choses au bon moment, alors la capacité d’obtenir de grandes réalisations est encore plus grande. Sinon, n’oubliez pas que les erreurs sont un facteur clé de l’apprentissage et de la croissance de l’équipe. 7. Vérifier les résultats pour fournir la bonne direction Il peut y avoir d’innombrables moments d’incertitude lorsque la situation exige que le gestionnaire reste calme et trouve la bonne direction pour l’équipe. Ils devront peut – être juger rapidement de l’issue de la situation afin de clarifier ce qui relève de leur responsabilité de gestion, y compris l’orientation des prochaines étapes. Chaque gestionnaire devrait avoir la capacité de donner des conseils appropriés. Assurez – vous de suivre l’avancement des tâches assignées. Vous avez peut – être fixé des objectifs et nommé les bonnes personnes, mais l’examen de votre rendement et de ses résultats peut vous faire savoir si vous allez dans la bonne direction. Parce que la direction peut toujours servir de boussole et de guide aux membres de l’équipe. Traiter tout le monde équitablement, traiter tout le monde sur un pied d’égalité, peut renforcer votre confiance dans n’importe quelle équipe. Lorsque vous gérez une équipe en tant que gestionnaire principal, vous ne pouvez pas simplement traiter n’importe quel coéquipier en dessous d’eux différemment. Cela peut facilement mener à la controverse et à l’insatisfaction sur le moral de l’équipe. Si vous ne traitez pas vos collègues équitablement, ils le remarqueront tôt ou tard. Ils commenceront à comparer la façon dont vous traitez chaque membre en fonction de son travail acharné, de ses heures supplémentaires, de ses congés, de ses vacances, etc. Ce n’est donc pas un bon présage quand vous dirigez une équipe de personnes ayant le même talent. Par conséquent, veiller à ce que tous les membres de l’équipe soient traités de façon raisonnable et, au besoin, à ce que le processus soit normalisé au moyen d’un système de gestion du temps et de la présence, tout en maintenant l’équité.
Et équilibré. 9. Défiez vos compétences en gestion Pour rester à l’avant – garde du jeu de gestion, vous devez souvent mesurer vos compétences dans la concurrence de l’entreprise. Sinon, votre façon de penser peut être dépassée et ne pas savoir comment gérer et résoudre les problèmes commerciaux modernes. Il vaut mieux ne pas rester au même endroit. Toujours essayer d’améliorer vos compétences et de suivre toutes les tendances les plus récentes autour de vous. Ainsi, vous pouvez rapidement vous adapter et vous préparer aux derniers défis à venir et savoir quoi faire dans une situation aussi critique. Par conséquent, testez continuellement vos compétences afin que vous puissiez facilement comprendre vos relations avec les autres gestionnaires de la fraternité. Vous pouvez également participer à plusieurs concours ou à des cours complexes de perfectionnement des compétences en gestion afin de déterminer où vous devez apporter des améliorations. 10. Amusez – vous et partagez de bons moments Toute équipe peut s’ennuyer et se sentir déprimée après un certain temps en raison du stress du travail continu. Par conséquent, dans ce cas, en tant que gestionnaire, vous devriez vous assurer que votre équipe reste concentrée et qu’elle se sent détendue et heureuse au travail. Alors, entre les heures de travail, laisse – toi du temps avec eux. Partagez des moments de détente ou des blagues avec eux. Vous pouvez également planifier un apéritif, un déjeuner \/ dîner ou une excursion tous les deux mois pour garder l’équipe détendue et agréable. Gardez toujours à l’esprit que la politique du « travail sans jeu » peut être contre – productive à long terme, car le plaisir au travail fait partie intégrante de l’efficacité et du succès de l’équipe. En tant que Manager, vous le voudrez, n’est – ce pas? Lisez quelques conseils utiles sur la façon d’améliorer le travail d’équipe en milieu de travail. Devenir le gestionnaire que l’équipe veut Il est maintenant établi que ce n’est pas le cas.
Organisez, attribuez des projets, des tâches, des tâches à faire ou gérez votre travail avec des échéances, des jalons, des sous – tâches, des tâches, des rapports d’étape et des aperçus de haut niveau. Vous pouvez également utiliser cet outil interactif de gestion de projet pour gérer intelligemment n’importe quel nombre d’équipes. Pour en savoir plus sur le gestionnaire de projet du PPF, pensez – vous que vous avez le potentiel de devenir un excellent gestionnaire pour une entreprise future? En tant que gestionnaire, quelles qualités pensez – vous qu’un grand gestionnaire devrait posséder? Dans les commentaires qui suivent, partagez vos points de vue et vos idées sur la façon de devenir un excellent gestionnaire.