Changer de vie: Elson Ponte

Ne vous méprenez pas. La plupart du temps, c’est plus difficile qu’un travail normal de neuf à cinq, et c’est encore plus difficile parce que vous avez beaucoup de responsabilités, que vous êtes indépendant, que vous êtes responsable des actions et que vous devez satisfaire vos clients. Mais c’est mieux.
C’est mieux, non? Elson: Oui, donc c’est comme si vous n’étiez pas contre le mur, et parfois vous apprenez quelque chose, et c’est le business. J’adore ça. J’adore ça. Matthew: Laissez – moi répondre à une autre question connexe. Laissez – moi vous dire quelque chose, comme l’élargissement de la portée, les délais serrés, les commentaires non rémunérés, la planification du temps et des ressources, ce qu’il faut pour être un bon pigiste? Pensez – vous que n’importe qui peut le faire? Oui! Matteo: quelques mots – clés effrayants juste pour mettre en place la scène. Elson: cela fait partie de la vie quotidienne, bien sûr, certains projets ont été retardés, d’autres sous – estimés, d’autres ont été considérablement améliorés, même dans des cas plus rares… Il faut moins de temps, mais dans la plupart des cas, vous devez tenir compte des risques. Les projets à risque tarderont à arriver et les clients auront besoin de plus de temps que prévu pour réagir et apporter des changements. Ils ont peut – être aussi cette petite chose à réparer, mais elle n’est pas à portée de main. Donc oui, c’est une petite chose.
C’est juste une petite chose, tu sais… Mais bien sûr, vous devez faire preuve de jugement. C’est ce que je fais: si je vois quelque chose qui prend une ou deux minutes, je vais continuer à le faire et rendre les clients plus heureux. Ça ne prendra qu’une minute ou deux, mais apparemment je ne le ferai pas dix fois. Si vous les ajoutez, Vous gaspillez beaucoup… C’est les maths. Oui, ça dépend du client. En fait, les clients que j’ai reçus sur codeable sont vraiment bons à cet égard. Certains d’entre eux veulent même que je fasse n’importe quoi, parce que codeable va surcharger ce type d’enseignement et quand les clients arrivent, ils s’attendent à ce que
Et quels réseaux publicitaires utiliser, quels blocs publicitaires utiliser pour optimiser la vitesse, même le classement des pages Google et tout le reste. Il est très utile de voir votre projet passer d’une idée, l’esprit d’un client à un site de production complet. Oui, je parie. Pourriez – vous nous dire ce qui vous a amené à prendre cette décision et à faire le saut d’un groupe solo à un cofondateur?
Tu connais l’histoire des canards. Donc le canard peut voler, nager, marcher et faire beaucoup de choses, mais il ne fait pas très bien, ce n’est pas un coureur, ce n’est pas un bon pilote… Matteo: Oui… Elson: tout ce que j’ai fait, c’est trouver quelqu’un qui aime ce genre de projets autant que moi, et ensuite nous avons identifié nos forces. Mon travail est le développement, son travail est la planification, la création de contenu, etc. Nous séparons les tâches, nous nous réunissons et nous formons une petite institution. Notre qualité commence à s’améliorer. Notre niveau de stress a commencé à baisser parce que nous sommes interdépendants et que nous voulons construire quelque chose qui dure longtemps. C’est essentiellement le concept d’institution. Matteo: très bien, très bonne histoire, oui, comment êtes – vous passé d’un freelance à un cofondateur d’une agence? Quels sont les principaux défis du processus de transition? Elson: le principal défi que nous devons relever est de construire quelque chose que nous savons être économiquement durable. Donc, si nous commençons comme indépendants dans une entreprise, c’est un autre effort économique. Donc, pour une société qui paie ses impôts différemment, vous devez avoir une structure juridique différente, peut – être un comptable (nous avons décidé de le faire). Nous avons des coûts fixes, peut – être des salaires et des impôts, et de meilleurs services publics. C’est un saut que vous devez considérer si vous avez un mois lent à quelques mètres
Oui, ou pendant quelques mois, vous devez économiser de l’argent pour les mauvais moments et être en mesure de toujours déterminer ce que les clients veulent après avoir appris de nouvelles compétences pour fournir ce dont ils ont besoin et leur valeur. C’est là le principal défi. Nous aimons donc tenir 3 ou 4 réunions par jour, petites réunions, et nous nous tenons debout comme Scrum. Nous vendons ce que nous avons fait jusqu’à présent, chaque semaine, chaque jour et chaque mois. Nous avons une grande variété d’équilibres et d’heures de travail par rapport au profit. Nous avons également identifié les projets qui ont mal tourné et leurs causes, de sorte que la prochaine fois que nous aurons un projet similaire, nous saurons la bonne voie à suivre et ce qu’il faut éviter. Nous n’acceptons que les projets qui répondent à nos besoins, pas tous ceux qui se présentent, parce qu’ils sont très importants. Vous devez identifier le projet, ce qui vous permettra de bien rencontrer vos clients. Ce sont des choses que vous devez considérer la plupart du temps lorsque vous avez une petite agence. Parce que tout est dans ta tête, ça n’échouera pas… Si ça échoue, ce ne sera pas catastrophique. Oui, c’est ça! Alors préparez – vous, préparez – vous. Matthew: soyez toujours prêt; Toujours évaluer vos améliorations et votre travail. Comme vous l’avez dit, trouvez votre place tous les jours, toutes les semaines, tous les mois. Par conséquent, travaillez avec des clients qui connaissent votre valeur afin que vous puissiez être payé. Oui, à la fin de la journée… Enfin, c’est ça. C’est le succès ou l’échec d’une bonne entreprise. Elson: peu importe quand vous travaillez pour quelqu’un d’autre. D’abord, en tant qu’entreprise, vous ne pouvez pas choisir le type de projet que vous faites, ils vous enverront juste le bon, nous avons ceci
Possibilités d’exploration \