8 idées éprouvées pour construire une culture d’entreprise de la bonne façon

Vous êtes – vous déjà demandé pourquoi tant de START – up ne peuvent pas continuer? Il doit y avoir une raison. Parmi eux, l’échec de la construction de la culture d’entreprise est l’une des clés de cet échec. Selon une étude, 543 000 nouvelles activités ont été lancées chaque mois en 2018. Pensez – vous qu’à long terme, chaque entreprise pourra poursuivre son voyage? Bien sûr que non. Il est certain que peu d’entre eux ont réussi jusqu’à présent. De nombreux propriétaires méprisent la culture d’entreprise. En conséquence, elle a brisé les liens d’équipe, la Mission, la vision et les objectifs de l’entreprise et a finalement réussi à créer une start – up ratée. Mais avec un guide pour créer une culture d’entreprise, vous pouvez vraiment sortir de cette situation.
Donc, si vous êtes un petit entrepreneur à la recherche d’idées pour construire une culture d’entreprise, continuez à lire cet article. Aujourd’hui, nous allons procéder à une analyse approfondie de la culture d’entreprise qui peut vous aider à gérer votre entreprise avec succès. Comment la construction d’une culture d’entreprise influe – t – elle sur le résultat final? La culture organisationnelle définit le bon comportement au sein de l’Organisation. Lorsque vous construisez une culture d’entreprise, assurez – vous qu’elle a une énergie positive, des objectifs et une planification appropriée. Il est facile d’atteindre vos objectifs lorsque vous travaillez avec votre équipe pour comprendre la Mission et la vision de l’entreprise.
Une étude de l’Université Columbia a révélé que les employés des entreprises culturelles profondes étaient 13,9% plus susceptibles de quitter leur emploi. Dans une entreprise où la culture d’entreprise est mauvaise? C’est un énorme 48,4%. La satisfaction au travail est un autre facteur clé. Il est compréhensible que les employés qui croient en une culture positive dans leur milieu de travail soient plus heureux au cours de leur carrière lorsque vous considérez
, l’atmosphère que vous souhaitez diffuser et le type de culture qui vous convient finalement, à vous et à votre marque.
2. Toujours planifier à l’avance L’une des erreurs les plus courantes que vous remarquez souvent est que les gens sont pris dans le modèle « créons une grande culture » sans planification préalable. Vous devez examiner la culture que vous avez actuellement (soyons réalistes, ayez une culture d’entreprise, que vous l’ayez planifiée ou non) et trouver ce qui doit être amélioré. Vous devez décider de l’orientation de votre entreprise pour les prochaines années et revoir votre énoncé de mission et de vision. Cela signifie continuer à examiner la culture de l’entreprise et, s’il manque quelque chose, apporter des améliorations. Surtout, informez vos employés de ces changements.
3. Communication avec l’équipe Une bonne communication est la base de l’entreprise. Un vrai leader est quelqu’un qui peut se laisser aller et devenir un leader et prendre des décisions en discutant avec tout le monde à chaque fois. Parlez à votre équipe avant de faire autre chose. Faites – leur savoir ce que vous ressentez ou pensez de l’ensemble du problème, qu’il s’agisse d’un changement culturel défavorable, d’une faiblesse structurelle ou d’un défi attendu à mesure que l’entreprise évolue. Expliquez donc pourquoi vous voulez apporter des changements et ce que vous voulez réaliser. Ne vous inquiétez pas si vos observations et vos données sont trop précises. Le but de cette étape est de faire participer votre équipe. Profitez de cette occasion pour recueillir les commentaires des employés. Comme les bottes au sol, leur contribution est inestimable. En construisant une culture d’entreprise, assurez – vous que tout le monde est libre de communiquer avec n’importe qui au sein de l’entreprise.
4. Évitez de répandre des émotions négatives Si vous êtes un leader, vous avez un rôle important à jouer dans la détermination du ton de l’entreprise. Notez vos émotions et le type d’énergie ou d’atmosphère que vous transmettez aux membres du Groupe T.
Équipe uo. Si vous pensez qu’il y a des éléments négatifs dans la culture actuelle, se plaindre n’aide pas à résoudre le problème. Si vous voulez être une personne amicale ou un collègue qui apporte de l’énergie positive au Bureau, commencez par des conseils proactifs pour résoudre les problèmes plutôt que de vous plaindre ou de répandre des émotions négatives. 5. Embaucher des gens qui respectent votre entreprise Le recrutement est une étape cruciale pour toute entreprise. Un mauvais recrutement vous apportera une expérience douloureuse. Je peux penser à un vieux dicton: \
William Shakespeare a dit un jour dans Hamlet: « Je dois être cruel pour être bon. Alors, oui, laissez tout le monde dans votre compagnie partir pour préparer votre structure de pensée». Parce que c’est bon pour votre entreprise et les employés licenciés. Au cours du processus de recrutement, vous pourriez penser que vous avez trouvé un excellent candidat possédant les compétences appropriées pour faire avancer votre entreprise, mais vous devriez également évaluer les qualités culturelles de ces candidats. De cette façon, vous pouvez trouver quelqu’un qui respecte les valeurs et les capacités de votre entreprise.
6. Fixer des objectifs individuels et collectifs Rien ne peut être réalisé sans un ensemble approprié d’objectifs. L’établissement d’objectifs et la poursuite d’objectifs sont des priorités de l’entreprise. Les objectifs nous incitent to us à nous concentrer et à travailler ensemble pour obtenir des résultats communs. Cependant, vous devez apprendre à prioriser correctement vos objectifs, car il s’agit d’une compétence importante qui vous aidera, vous et votre entreprise, à réussir. Rappelez – vous que les grands leaders équilibrent la pensée à court terme avec la planification et la pensée à long terme. Par conséquent, chaque fois qu’un objectif à long terme est fixé, il est distribué aux membres de l’équipe afin de:
Ils peuvent aussi fixer des objectifs personnels.
7. Ne pas ignorer les besoins sociaux Une autre erreur courante à éviter est de ne pas s’inquiéter des besoins sociaux de votre équipe lors de la construction de votre propre culture d’entreprise. Les grands leaders encouragent l’amitié au travail, car l’amitié aide à créer une culture familiale. Faites – leur croire que personne n’est un concurrent. Au lieu de cela, en tant que famille, tout le monde devrait être prêt à recevoir l’aide de n’importe qui dans l’entreprise. Les employés ne veulent pas seulement aller travailler et partir: ils veulent une expérience de travail significative, y compris leur participation active. Par conséquent, essayez de sélectionner et de travailler avec des idées d’engagement des employés qui fonctionnent pour votre équipe. 8. N’oubliez pas de vous amuser C’est simple: jouer avec des collègues sur le lieu de travail peut être très utile. Bien sûr, la situation semble différente pour chaque entreprise. Les entreprises technologiques peuvent s’amuser davantage que les cabinets d’avocats ou les hôpitaux. Cependant, il existe des façons de faire participer les employés à des activités qui semblent moins efficaces. Par exemple, l’annonce d’une demi – journée du vendredi en été, la participation à un festival de jeux d’équipe à l’intérieur, la visite d’un restaurant après le travail ou l’organisation d’un concours. Il suffit de faire quelque chose hors contexte pour donner aux gens la liberté de se détendre, de se présenter différemment et de s’amuser. Choisir des solutions ERP pour compléter la culture de l’entreprise de construction La communication d’équipe, l’établissement d’objectifs et la planification de projets sont les points les plus importants à prendre en considération dans l’établissement d’une culture organisationnelle. Étonnamment, vous pouvez gérer ces points avec des solutions ERP efficaces. La solution ERP a plusieurs fonctions: définir et cibler les coûts informatiques. Bonne structure de communication avec les membres de l’équipe. Planification, automatisation et
Rapports sur les données et les processus organisationnels. Personnaliser en implémentant des applications individuelles connectées au logiciel central. Amélioration du service à la clientèle et de l’efficacité organisationnelle. Renforcer la coopération. Il s’agit notamment de la planification, du travail d’équipe et de la communication. Par conséquent, choisissez une solution ERP qui vous permettra de construire facilement une culture d’entreprise solide. Cependant, choisir la meilleure solution ERP en fonction des besoins de votre équipe est déroutant, car il existe plusieurs options. Mais ne t’inquiète pas! Nous vous recommandons ici une solution ERP complète qui vous aidera non seulement à créer votre propre culture d’entreprise, mais aussi à gérer tous les départements importants. Ses caractéristiques sont les suivantes: 44 + soutien monétaire contrôle total de toutes les activités opérationnelles système ERP complet comprenant trois modules principaux: ressources humaines, CRM & Accounting gère toute l’information d’affaires à partir du tableau de bord wordpress pour générer des rapports productifs et obtenir un aperçu rapide de l’entreprise offre de puissantes extensions dans le programme avancé. Pouvez – vous deviner de quelle solution ERP nous parlons? Oui, tu as raison! Nous parlons précisément du PGI du WP. Le progiciel de gestion intégré du WP est le premier progiciel de gestion intégré à être mis au point. Il vous permet de gérer vos activités directement à partir du tableau de bord WordPress. Ainsi, vous pouvez gérer votre site WordPress et votre entreprise en douceur d’un seul endroit. Le PGI du PPF optimise votre PME grâce à de solides outils de gestion des ressources humaines, de CRM et de comptabilité. Laissez – moi essayer WP ERP pour créer une bonne culture d’entreprise pour mon entreprise, comme une famille Beaucoup d’entre nous pensent que l’établissement d’une culture d’entreprise n’est qu’une liste de contrôle. Parlez des points manquants et oubliez – les. C’est loin de la réalité.
– Oui. Une culture d’entreprise positive exige une attention et une orientation constantes. Vous devriez examiner régulièrement la situation au cours du trimestre suivant, de six mois ou d’une année complète, ainsi que les domaines sur lesquels vous devriez vous concentrer. Ce n’est qu’ainsi que vous pourrez vous attendre à ce que votre entreprise ait une culture riche qui, en fin de compte, vous mènera à une relation familiale entre vos employés.