8 façons de soutenir la santé mentale des employés

Quelles stratégies prendrez – vous pour atténuer le stress et l’anxiété des employés pendant et après une période aussi difficile? L’épidémie mondiale a un impact non seulement sur la santé physique des personnes, mais aussi sur leur santé mentale. En cette période sans précédent, vos employés sont également confrontés à de nombreuses souffrances. Cela peut avoir des effets négatifs sur leur santé émotionnelle et comportementale. Un Américain sur trois montre des signes cliniques d’anxiété ou de dépression, le signe le plus clair et le plus inquiétant de l’équilibre psychologique requis par une pandémie de coronavirus.
The Washington Post. En tant que chef de file ou propriétaire d’entreprise, vous pourriez être en mesure de fournir des installations adéquates aux membres de votre équipe lorsque vous les Transférez à distance pour faire face à une éclosion de coronavirus. Il est temps de mettre de côté les émotions personnelles et de faire en sorte que l’équipe de direction continue de travailler à distance ou retourne à son bureau. Ci – dessous, nous examinons huit façons efficaces de prendre soin de la santé mentale de vos employés. Commençons par cette simple question – C’est pourquoi vous devriez vous inquiéter de la santé mentale de vos employés.
Souligné Le personnel de l’Organisation est l’atout le plus précieux de toute organisation. Une mauvaise santé mentale et le stress peuvent entraver vos activités de plusieurs façons. Depuis plus d’un an, nous luttons contre une petite créature invisible. Tout le monde est stressé, déprimé et a même du mal à dormir toute la nuit. De plus, beaucoup d’entre nous ont perdu des êtres chers. Il n’est pas facile de revenir à une vie normale en oubliant tout comme un cauchemar. Selon un sondage mené par Ginger, un fournisseur de services de santé mentale, 69% des employés ont déclaré que le coronavirus était la période la plus stressante de leur carrière, et 88% ont déclaré avoir subi un stress modéré.
Et la situation n’a pas changé: ils vous entendront certainement. La modification de l’espacement physique des lieux de travail peut aider à limiter la propagation des maladies coronariennes en 2019. La même adéquation doit être maintenue dans l’environnement de bureau. La haute direction devrait réorganiser le plan des sièges tout en maintenant une distance d’au moins six pieds l’un de l’autre. Vous pouvez également rénover votre bureau pour dynamiser votre personnel. Comment peindre une pièce, ajouter de nouveaux articles de bureau, peindre avec des citations stimulantes, etc. Dans la mesure du possible, vous pouvez louer un espace temporaire pour agrandir votre lieu de travail, où vous pouvez accueillir tout le personnel tout en maintenant toutes les normes de sécurité. Rappelez – vous, tout le monde a peur d’être infecté par le coronavirus. Seul un lieu de travail sûr peut les calmer et améliorer leur productivité. Continuez à faire quelques exercices de blindage sur votre lieu de travail réel pour rester en sécurité. Par exemple, utilisez des outils en ligne comme slack, zoom pour des réunions ou des sessions quotidiennes. Même sous le toit. Mais assurez – vous également que les distances physiques ne nuisent pas à la collaboration de l’équipe. 3. Gardez à l’esprit que les ententes et les pratiques du Bureau constituent une politique opérationnelle spécifique qui assure la stabilité et l’orientation des employés. Mais en raison de la pandémie de coronavirus, les entreprises doivent également adapter leurs stratégies de survie. Les directeurs des ressources humaines ont modifié leurs règles pour déplacer les bureaux à distance. Maintenant que l’équipe revient au Bureau de l’entité, la direction devrait revoir les protocoles normaux du Bureau pour faire face à la situation après une pandémie. Parce qu’ils doivent protéger le bien – être des membres de l’équipe et de l’entreprise dans son ensemble.
Tirer le meilleur parti de votre main – d’œuvre grâce à l’adoption d’un nouveau contrat de bureau 2019 pour les maladies coronariennes: offrir des congés de maladie payés aux employés qui font face aux conséquences suivantes:
Options de télétravail et de télétravail pour le coronavirus, processus de dépistage préalable pour les personnes symptomatiques, les employés et les visiteurs, disponibilité de tout l’équipement de sécurité, p. ex. Masques, désinfectants pour les mains, ppt, etc. L’obligation d’utiliser des matériaux d’hygiène personnelle augmente la fréquence de désinfection des surfaces de travail: acier inoxydable, verre, bois, tissus, cuir, etc. Limiter l’interaction dans les clichés comme les cuisines ou les salles de réunion. Il est important de noter que les changements soudains et la nouvelle politique sur les bureaux peuvent causer des inconvénients aux employés. Expliquez le but de ces changements et faites – leur savoir que vous comprenez leur santé et leur bien – être. 4. Créer un horaire de travail flexible Vous pouvez utiliser des politiques souples sur les heures de travail pour protéger vos employés du stress. Demandez – leur de fixer les heures d’arrivée et de départ dans les limites convenues (p. ex., 40 heures par semaine). Cependant, assurez – vous qu’ils apparaissent à l’heure centrale, par exemple:. 10 à 15 jours par jour, car le travail d’équipe est souvent essentiel pour obtenir le résultat final. Si possible, diviser le Bureau en équipes. Un groupe vient quatre jours par semaine et l’autre le lendemain. Ils peuvent travailler à distance le reste de la journée de travail. Ou, un jour de congé supplémentaire peut aussi être utilisé comme un moyen de réconciliation pour rendre vos coéquipiers compétents.
Entrevues d’inscription de routine l’une des façons les plus pratiques pour les dirigeants de soutenir les employés touchés par la nouvelle pneumonie coronarienne est de mener des entrevues d’inscription semi – structurées de routine une par une. En termes simples, demandez – leur régulièrement comment ou ce dont ils ont besoin. Cela soulage le stress et donne aux gens l’occasion de s’ouvrir. Les dirigeants ont également une idée simple lorsque les conseils et les solutions proviennent du processus de transformation. Vous pouvez faire une série de Tamar Dances
Partager nde pendant votre séjour. Des questions simples, comme… Tout va bien? Quels sont vos défis? Que puis – je faire pour vous? Les conversations quotidiennes normales aident les employés à informer les dirigeants de l’évolution des choses et de ce dont ils peuvent avoir besoin. D’autre part, il permet aux dirigeants de chercher des signes de stress ou de détérioration de la santé mentale des employés. Ils peuvent ensuite présenter un plan de soutien individuel pour votre équipe. De plus, ce dialogue ouvert renforce les relations entre le gestionnaire et les autres membres de l’équipe. Il est plus difficile que jamais de trouver un juste équilibre entre le travail et la vie personnelle. La mise à jour constante des nouvelles, les messages sur les médias sociaux des patients ou de leur famille, la gestion du travail et les responsabilités en matière de soins: tout crée une incertitude écrasante. En tant que chef d’équipe ou gestionnaire, vous avez la responsabilité de garder vos employés en bonne santé, heureux et motivés. Stimuler leurs émotions et les faire participer au travail en fonction de leurs intérêts est également conforme aux objectifs de l’entreprise. La motivation des employés est le résultat direct de la somme des interactions avec les gestionnaires. En outre, le Bureau peut demander des prêts personnels ou un soutien financier aux employés les plus touchés par la crise. Diriger tout programme de bienfaisance ou utiliser les fonds du Bureau pour aider ces personnes à sortir de cette période difficile. 7. Organiser une réunion de remue – méninges Cette fois, tout le monde est à terre. Vous ne pouvez pas les rendre pleinement productifs tant que vous ne les détruisez pas du besoin. Organisez des cours de piratage de croissance ou tout cours de groupe sur des sujets connexes une ou deux fois par semaine. De plus, vos coéquipiers doivent participer à ces cours et partager des idées
Ne jamais abandonner une idée ou un Conseil, aussi stupide soit – il. Cela leur permettrait au moins de sortir temporairement de leur situation difficile actuelle. Ces efforts les ont donc rendus productifs et leur ont permis de reprendre une vie normale. 8. Encourager les employés à maintenir une bonne santé physique est également lié à la santé mentale des gens. Étant donné que nous sommes toujours dans une épidémie mondiale, nous devons être prudents en matière de santé. La foi de garder nos habitudes. Il est temps de renforcer les habitudes saines, même sur le lieu de travail. Mettre en œuvre de nouvelles pratiques au sein de votre équipe et les maintenir en bonne santé physique et mentale. Lavez – vous souvent les mains et désinfectez – les. Ne touchez pas le visage. Portez un masque même si vous travaillez seul. Lorsque vous entrez dans le Bureau, nettoyez – vous et évitez tout contact physique. Étant donné que la poignée de main Désinfecte la surface de tout matériau, des étiquettes respiratoires sont apposées chaque jour lorsque vous toussez ou éternuez, buvez suffisamment d’eau et mangez des aliments frais et non transformés. Veuillez décrire si de telles mesures de sécurité sont nécessaires et les conséquences du non – respect de ces mesures. En fait, les membres de l’équipe sont plus susceptibles d’adopter ces habitudes s’ils voient leurs dirigeants pratiquer. Prendre soin de la santé mentale des employés sur le lieu de travail afin d’améliorer leur moral à court terme (En fait pas si court) Les employeurs connaissent deux situations complètement différentes. Au départ, l’Organisation a dû relever le défi de déplacer l’ensemble du Bureau à distance. Maintenant, ramener ces employés au Bureau est un autre défi. Cependant, il est réconfortant de constater que le monde se remet lentement à sa réalité. Nos vies occupées ont repris. Il ne fait aucun doute que ce n’est pas facile pour beaucoup, car une pandémie de coronavirus aura un impact