10 modèles mentaux: exemples de professionnels du Web qui vous aident à faire plus

Corréler et confirmer les écarts et les écarts de disponibilité. Comment utiliser le Modèle mental pour choisir l’architecture: cadre et contexte: Nous nous trompons souvent sur les résultats futurs et choisissons les résultats positifs actuels. Nous pouvons éviter cela en mettant l’accent sur les résultats futurs et les résultats sous – optimaux. Il n’y a pas de choix par défaut: Nous ne devrions pas simplement accepter des choix préétablis sans catégoriser les avantages et les résultats. Réduire le nombre de choix: réduire au minimum les options et les avantages potentiels et maintenir la motivation et la satisfaction à l’égard des décisions. Attributs et contrôles: réduire la charge Cognitive en triant et en filtrant les attributs des informations les plus importantes. Attributs et signification: trouvez des indicateurs qui reflètent l’information que vous jugez utile. Lire la suite: Push: decisions to Improve Health, wealth and Happiness, Richard H. Taylor et Cass R. sanstein.
Déviation de l’ancrage l’ensemble du processus décisionnel peut être déterminé à l’aide de l’information. # Économie comportementale # La liste complète des préjugés cognitifs psychologiques rend la lecture longue et frustrante, alors continuons à ancrer. Personne ne prend la bonne décision quand ce préjugé commence à fonctionner. Sauf si tu as de la chance et que la première chose que tu as apprise est la meilleure. Lorsque vous obtenez le prix d’une voiture, ce prix devient l’ancre autour de toutes les négociations pertinentes (jusqu’à une semaine). Chaque fois que vous discutez du prix d’une voiture, votre cerveau tend naturellement à considérer l’ancrage comme un point de comparaison raisonnable.
Toute tentative de supprimer cette ancre sera conservée. Malheureusement, il peut être très difficile de surmonter l’ancrage initial. Comment éviter les préjugés sur l’ancrage et la disponibilité? Utilisez la pensée critique, la pensée transversale et la pensée secondaire pour résoudre les problèmes. Véhicules électriques
Elle exige de la pratique, car elle évite un processus de raisonnement progressif familier. Au lieu de cela, la pensée latérale se déplace latéralement pour trouver des idées moins évidentes. Dans ce processus, il modifie les troubles mentaux que nous obtenons par biais de préjugés cognitifs. Si ces pensées semblent \
5. Lorsque nous croyons que notre rendement donnera les résultats souhaités, nous nous attendons à ce que la théorie soit la plus motivée. # Alors qu’il travaillait à l’Université Yale, Victor Vroom a développé une autre théorie de la motivation qui équilibre les forces, y compris l’effort, le rendement, les résultats et les récompenses. Nous aimons tous les deux des augmentations importantes, mais nous préférons aussi d’autres choses. Par exemple, lorsque nous croyons que notre rendement attendu donnera de bons résultats. Si nous pensons que nous ne pouvons pas le faire nous perdons notre élan. Dans ces cas, nous ne pensons pas être en mesure de fournir un rendement qui se termine par de bons résultats.
Et l’augmentation? Préparez – vous à être choqué… L’argent n’est pas si important. Ce qui importe, c’est la satisfaction que nous attendons. Si nous nous attendons à ce qu’une augmentation de salaire apporte une grande satisfaction, alors, bien sûr, nous serons motivés. Mais nous ne devrions jamais payer de petites récompenses. Mise en accusation
Si le niveau de satisfaction prévu est suffisamment élevé, Narcisse sera très motivé pour un long week – end d’été. Comment utiliser la théorie des attentes: utiliser une variété de récompenses en combinaison avec un système de valeurs personnelles: Nous pouvons offrir une variété de récompenses de projet précieuses pour fournir une motivation supplémentaire: de longs déjeuners, des jours de repos supplémentaires, des augmentations de salaire importantes. Possibilités de récompenses: une fois que vous connaissez le système de valeurs, vous pouvez vous assurer que les gens reçoivent les récompenses idéales. Récompenses de rendement appropriées: Nous devrions aligner les récompenses sur les efforts requis. Offrir des possibilités de formation et d’apprentissage: cela améliore l’effort et le rendement en améliorant les compétences et la capacité d’exécuter le rendement prévu. Lire plus: le travail et la motivation de Victor Vroom
6. Nous n’avons jamais été aussi intelligents dans le domaine professionnel # L’un des modèles psychologiques les plus connus des professionnels du réseau psychologique est le célèbre cercle d’experts. Si vous ne les connaissez pas bien, votre cercle de compétences est défini par des domaines où vous avez suffisamment de connaissances et d’expérience pour contribuer et réussir. Grâce à ses contacts avec Warren Buffet et Charlie Munger, des investisseurs renommés, nous le savons tous et cela semble leur être utile. Pour tout le monde, le cercle des compétences peut être un outil pour éviter les erreurs et réduire les risques. Mais c’est aussi un outil ingénieux pour obtenir un avantage. Dans votre cercle, vous êtes un expert, ce qui vous donne un avantage sur les intrus. Pouvez – vous réussir en dehors du cercle? Bien sûr. Mais vous avez besoin de beaucoup de chance, et vous n’avez peut – être pas assez de talent pour le suivre. Comment trouvez – vous votre domaine d’expertise? Pensez aux questions que les gens vous posent. Quel sujet recommandez – vous? Si vous n’utilisez qu’une seule compétence au travail, quelle est la compétence qui génère le plus de revenus? Vous souhaitez
Vos ressources? Si vous avez besoin d’une source de revenu externe, combien, à quelle fréquence, l’utiliserez – vous? Quelles interconnexions déterminent la capacité de fonctionnement du système? Si vous créez un thème WordPress, la connaissance de l’environnement WordPress externe est essentielle à votre succès. L’amélioration de l’utilité marginale a entraîné une réduction des unités de satisfaction # Économie lorsque vous envisagez de lancer une entreprise de commerce électronique, vous vous préoccupez de la satisfaction de vos clients. Lorsque vos clients sont satisfaits, ils font des achats supplémentaires. L’avantage marginal est la satisfaction des consommateurs à l’égard des achats supplémentaires. Mais la théorie de l’utilité marginale soutient également que les achats répétés ne sont pas satisfaisants. De plus, l’ensemble du processus peut se poursuivre jusqu’à ce que la satisfaction soit neutre, voire négative. Il existe plusieurs façons de réduire la satisfaction. En ce qui concerne les produits, nous pouvons améliorer la satisfaction en nous rapprochant de la rareté. Les mises à jour périodiques ou les caractéristiques uniques maintiendront le niveau de satisfaction. Toutefois, les produits numériques sont faciles à copier, de sorte que la clé pour déterminer la satisfaction des clients est le dialogue. Comment utiliser l’utilité marginale? Encourager une communication ouverte avec les utilisateurs. Sur la base de la communication et de la recherche, quelles fonctions peuvent apporter une satisfaction suffisante à l’achat? Réduire la complexité des produits et des services afin de réduire l’apathie. Élaborer des caractéristiques détaillées pour aider à mesurer les unités de satisfaction potentielles. Recueillir et analyser des données provenant d’enquêtes, de données sur les extrants et d’entrevues. Autres lectures: l’utilité de la mesure: de la révolution marginale à l’économie comportementale d’Ivan moscati 9. Le rasoir de Hanlon n’est pas personnel… # La philosophie de Napoléon à Churchill