Josepha Haden – meilleur professionnel du mois

Nous poursuivons notre série d’entretiens avec le personnel de WordPress. Ce mois – ci, nous avons interviewé la Directrice exécutive du projet WordPress, souriante, dynamique et expérimentée dans le leadership. J’ai eu le plaisir de travailler avec elle dans la même équipe et de l’entendre parler de son leadership lors du Sommet européen de wordcamp 2019 à l’occasion de la Journée des contributeurs à Londres. N’en parlons plus, accueillons Joseph Harden. Salut, jusepina. Bien sûr, en tant que Directeur exécutif du projet WordPress, vous devriez être très occupé, donc merci beaucoup de nous avoir donné un peu de temps pour cette interview. Joseph, je sais que tu as étudié la performance vocale. Je ne dirais pas que c’est la façon habituelle de mettre fin à votre situation actuelle. Pouvez – vous nous parler de vous et de la façon dont vous avez commencé à participer à WordPress?
C’est une de mes questions préférées. Il y a un nombre incroyable de musiciens dans WordPress, formés ou non. Je pense que c’est parce que la musique et les sciences, les mathématiques et le langage sont dans la même région du cerveau. Mais c’est la première fois que je participe à WordPress par l’intermédiaire de ma mère. Je suis occupé à devenir musicienne payante, et elle est occupée à aider un magasin physique à passer à un magasin en ligne. Elle (et ses futurs partenaires commerciaux) a créé mon premier site Web et m’a aidé à planifier ma stratégie de marketing. Plus tard, nous avons appris WordPress ensemble: elle se concentre sur le référencement et la rédaction, tandis que je me concentre sur l’analyse des données et la stratégie. Ça s’est avéré être le début d’une merveilleuse aventure pour moi!
C’est une chose de commencer à participer à la communauté WordPress, c’est une autre de travailler pour Automatic. Comment et quand avez – vous fait ça? Depuis, comment avez – vous obtenu votre poste actuel? J’ai commencé à faire un v.
En 2009 \/ 10, en tant qu’organisateur local, j’ai beaucoup appris sur WordPress CMS de cette manière. En 2012, j’ai décidé d’aller au camp WordPress de San Francisco, l’événement principal de WordPress à l’époque! Je suis rentré chez moi en 2014 pour participer à ma première journée de dons. Jen Mylo (maintenant responsable de la majeure partie du projet) a pris note de mon travail et m’a demandé de postuler pour Automatic. J’ai été embauché en 2015, puis, au début de 2016, Matt Mullenweg a profité de l’occasion qui m’était offerte (cette jeune femme) de diriger l’équipe communautaire d’automatic. Le reste est de l’histoire!
Être Directeur exécutif d’un projet WordPress, c’est super. Mais qu’est – ce que ça veut dire exactement? Quels sont vos défis les plus difficiles? C’est bien, mais c’est aussi une grande responsabilité. Ma vie professionnelle quotidienne est variée, mais tout est enraciné dans un objectif: aider les gens à apporter la plus grande contribution possible de la manière qui leur convient le mieux. La partie la plus difficile de tout cela est d’équilibrer les mouvements assez rapidement pour maintenir la pertinence, mais assez lentement pour prendre des décisions toujours soigneusement étudiées. De plus, dans ce rôle, vous rencontrez souvent Matt marenwig. Quels sont les principaux objectifs de ces réunions? De quoi tu parles? Pouvez – vous partager quelques anecdotes sur sa rencontre avec nous?
Pour moi, le rôle que j’assume est celui d’administrateur de la communauté WordPress, donc nos réunions sont en partie ciblées et en partie partagées. WordPress n’était plus quelque chose que l’on pouvait comprendre depuis longtemps, donc nous partageons ce fardeau maintenant. C’est plus une anecdote embarrassante qu’une anecdote amusante, mais quand j’ai rencontré Matt pour la première fois (plusieurs fois en 2012), je me suis approché de lui et lui ai dit: « parfois, quand je suis nerveux, je dis des choses stupides, donc je ne dis que des choses stupides.
Je n’ai pas l’impression d’avoir l’air stupide, et je finirai notre conversation. C’est exactement ce que j’ai fait.
Lorsque vous avez pris vos fonctions, vous avez énuméré nos forces et nos défis en tant que contributeurs. L’un des défis que vous avez mentionnés est d’améliorer la façon dont nous reconnaissons et célébrons le succès. Je suis curieux. Pouvez – vous approfondir et partager avec nous les mesures ou les progrès réalisés à cet égard? Il s’agit d’une reconnaissance textuelle des contributions non codées (le noyau est écrit partout). Mais cela concerne aussi le fait qu’en tant que participants open source, nous oublions parfois que la perfection est l’ennemi du progrès. Imaginons que la perfection soit en jeu, ce qui rend plus difficile l’expérience d’un sentiment d’accomplissement et rend plus difficile pour les nouveaux contributeurs de se joindre à nous avec leur niveau de compétence actuel. L’une des principales mesures prises cette année a été d’inclure des rôles non codés dans la version. Les prochaines étapes consisteront à considérer la version WordPress comme un processus de longue file d’attente qui ne s’exécutera pas une fois le paquet terminé: une phase de création \/ création, une phase de distribution \/ Marketing et enfin une phase de formation \/ optimisation.
Toujours en rapport avec le post précédent, un des points discutés dans les commentaires concerne le temps que nous consacrons tous à la communauté, qui est à son tour l’une des principales sources de conflit. D’une part, si vous êtes un cotisant commandité à temps plein ou à temps partiel ou un cotisant entièrement volontaire, votre disponibilité est différente. D’autre part, la définition des différents rôles de la collaboration (le temps et les responsabilités que vous êtes censé assumer) est souvent vague. Que pensez – vous de cette question? Est – il possible, dans un projet où les attentes sont si différentes, que chacun soit satisfait de son travail?
C’est parce que
J’ai lutté. J’essaie toujours de respecter le temps que prennent les bénévoles, mais il n’y a aucun moyen de voir rapidement que quelqu’un donne plus qu’il ne peut le demander parce qu’il s’agit de personnes financées. Une des solutions immédiates consiste à fournir un indicateur clair lorsque les gens utilisent leur temps de parrainage pour contribuer. Une autre solution immédiate consiste à mieux comprendre ce que nous attendons des bénévoles. Plus tôt cette année (avant que la communauté ne subisse des coups inattendus), j’écrivais des descriptions de ce qu’il faut attendre en tant que bénévole pour que la communauté réfléchisse. J’espère y retourner pour que les gens ne s’étendent pas autant. Ou du moins, quand ils sont entrés, ils ont ouvert les yeux et vu l’attente!
Vous êtes probablement l’une des personnes les plus informées sur l’avenir de WordPress. Avez – vous des nouvelles à partager avec nos lecteurs? Au moins une nouvelle activité phare est en cours: wordcamp Asia. Si vous ne l’avez pas encore vu travailler en arrière – plan, vous ne savez peut – être pas à quel point il est proche, mais il arrivera en février 2020! Vous êtes un leader expérimenté, et vous avez fait un excellent discours sur le leadership à wordcamp Europe. Personnellement, j’aime vraiment que vous parliez sans aucun doute du fait que nous sommes tous des êtres humains, que nous faisons tous des erreurs et que nous sommes tous vulnérables. Dans le même ordre d’idées, dans nos entrevues, nous demandons toujours aux clients de « montrer » leur humanité en partageant certains des échecs majeurs du passé. Quand avez – vous fait une erreur et que s’est – il passé?
Juste un? Ahhh! L’un de mes premiers échecs en tant que leader a été la première fois que j’a I eu une relation directe dont la formation était ma responsabilité. Je n’ai pas encore besoin d’enseigner aux autres dans un environnement où leur succès (et la poursuite de leur travail) dépend de ma capacité à interpréter l’information et les tâches. Je ne vais pas bien.
Ou expliquer toutes les parties du processus, donc je ne suis pas bon pour trouver pourquoi leur travail ne répond pas aux normes de l’entreprise. Notre relation est bonne, mais le manque de clarté a suscité des griefs des deux côtés. Cette expérience m’a appris tout ce que je voulais, m’a fait prendre conscience de l’importance de rencontrer les gens et du fait évident que les meilleures relations employeur – employé sont positives pour les deux parties et nécessitent un dialogue constant.
À la fin de cette entrevue, qui aimeriez – vous que nous interviewions à l’avenir et pourquoi? Dites à wprofessional que vous voulez bloguer. Kori Ashton, Tonya mork et Mary job. Merci à josepha pour sa contribution à cette interview. C’est un plaisir de vous parler et je suis sûr que nous nous reverrons dans le futur camp de texte. Chers lecteurs, je vous souhaite également un autre billet la semaine prochaine et une autre interview le mois prochain. Suivez les nouvelles!