Comment utiliser l’approche Scrum pour améliorer la productivité de votre équipe (en 6 étapes)

En tant que développeur, votre tâche est généralement de travailler sur des projets complexes. L’Organisation, l’établissement des priorités et la délégation des pouvoirs constituent un aspect nécessaire mais souvent difficile de la gestion des programmes. L’approche Scrum est un concept simple qui peut être utilisé pour simplifier ces types de projets complexes. Le déploiement du cadre Scrum peut vous aider à promouvoir une meilleure collaboration et productivité. Il en résulte une livraison de produits de meilleure qualité dans des délais plus courts. Dans cet article, nous discuterons de ce qu’est une méthode Scrum et expliquerons les avantages de l’utiliser. Nous vous proposons ensuite six étapes que vous pouvez suivre pour utiliser ce cadre afin d’accélérer la productivité de votre équipe. Allons droit au but!
Introduction à la méthodologie Scrum la méthodologie Scrum est un cadre de développement de logiciels agiles. Il est utilisé pour améliorer le travail d’équipe et la collaboration dans des projets complexes. Pour comprendre la philosophie qui sous – tend Scrum, il est utile de considérer ses origines. \
Scrum est l’un des nombreux cadres disponibles pour les projets de développement de logiciels agiles et d’autres industries responsables de la création de produits. Il est léger et facile à comprendre, sinon à maîtriser. Scrum ne vous dit pas comment faire les choses, mais ce que vous devez faire. Comment utiliser l’approche Scrum pour améliorer la productivité de votre équipe (page 6)
Dans ces rôles, il est important de se souvenir des fonctions et des tâches particulières en jeu. Par exemple, le propriétaire du produit doit être quelqu’un qui a confiance pour parler dans l’intérêt supérieur du client.
Étape 3: créer un produit à faire en bref, un produit à faire est une liste continue des tâches à accomplir. Ce document donne un aperçu de toutes les exigences, caractéristiques et fonctions requises pour un produit ou un autre projet. Les articles inclus dans cette liste sont triés par importance pour le propriétaire du produit et par valeur commerciale. Au fur et à mesure que le projet évolue et que de nouvelles exigences ou corrections apparaissent, les tâches à accomplir sont mises à jour. Il est essentiel d’avoir une vision claire à ce stade du processus de mise en oeuvre. Pour créer une hiérarchie visuelle, il est utile de développer des planches Scrum. Pour ce faire, vous pouvez utiliser des outils de gestion de projet comme trello:
Trello est gratuit et permet à l’équipe Scrum de rester organisée lors d’événements clés. Le propriétaire du produit, que ce soit vous ou quelqu’un d’autre, peut assigner des tâches à chaque tâche. Les développeurs peuvent ensuite extraire des cartes de tâches pour la planification du sprint (dont nous discuterons plus loin). Étape 4: planifier le sprint sur le terrain et les réunions quotidiennes une fois que l’arriéré a été créé, il est temps de planifier le sprint. Cela signifie que l’équipe de développement obtient les projets avec la plus haute priorité et trouve comment les obtenir.
Une partie importante de cette phase consiste à déterminer combien de temps il faudra pour atteindre chaque objectif. En général, le sprint dure entre deux et quatre semaines. Le programme sprint devrait être relativement court, car la plupart des efforts devraient être axés sur l’atteinte des objectifs choisis par sprint. Il incombe au superviseur de Scrum de s’assurer que ces événements sont programmés au fil du temps.
Pas réduit au minimum. Par exemple, supposons que votre équipe ait reçu une durée de sprint de trois semaines. Au début de la semaine, vous ne devriez pas passer plus de deux heures à planifier la façon d’atteindre vos objectifs.
C’est également une bonne idée d’organiser de courtes réunions quotidiennes avec l’équipe Scrum. Ces activités ne devraient pas durer plus de 15 minutes et servir de moyen de se tenir au courant des derniers développements et activités de chaque membre. Étape 5: définir quand un sprint est considéré comme terminé le superviseur de Scrum est responsable de s’assurer que tout le monde dans l’équipe de Scrum a le même point de vue sur le sens du sprint. Sprint n’est complet que si le produit ou le projet est prêt pour la livraison ou la révision par les parties concernées. Cela signifie qu’il est entièrement contrôlé de la qualité et qu’il n’a pas besoin d’être modifié ou révisé. Les critères d’examen des éléments à faire varient d’une équipe de développement à l’autre. Toutefois, il est important que les attentes soient clairement communiquées à tous les membres de l’équipe.
Étape 6: Examinez, réfléchissez et répétez à la fin de chaque sprint, nous vous recommandons d’organiser une réunion d’examen sprint avec votre équipe. Cet événement donnera à votre équipe l’occasion de présenter ou de démontrer le travail accompli. Dans le cadre de cet examen, le propriétaire du produit évalue le travail en fonction de critères « factuels » prédéterminés. Les parties intéressées peuvent fournir des commentaires et décider d’accepter ou de rejeter le travail. La phase d’examen est également l’occasion pour les chefs de produits de revoir l’arriéré afin de se préparer à la prochaine réunion de planification du sprint.
Puis vient la réunion d’examen sprint. C’est là que votre équipe et le maître Scrum réfléchissent au sprint, discutent et documentent ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Lors de ces réunions, il est utile d’amener les hommes à se concentrer
Ou ce qui ne va pas et ce qui pourrait être amélioré la prochaine fois. Une fois l’examen du sprint terminé, vous pouvez recommencer. Ce que votre équipe peut apprendre du dernier sprint et l’utiliser pour améliorer le processus du prochain élément backlog. Conclusion: la gestion de projets de développement complexes peut prendre beaucoup de temps et être surchargée. Pour maximiser la productivité de votre équipe, vous avez besoin d’un cadre qui réduit le temps et les coûts du cycle. Comme nous l’avons mentionné dans cet article, la méthodologie Scrum comprend six étapes: se familiariser avec le Guide Scrum et en apprendre davantage sur ses processus et ses éléments clés. Assigner des rôles aux superviseurs de Scrum, aux chefs de produits et aux équipes de développement. Créez un arriéré de produits en utilisant une plateforme de gestion de projet comme trello. Tenir une réunion de planification sprint pour fixer des objectifs clairs. Assurez – vous que tous les membres de l’équipe comprennent ce que signifie l’achèvement de l’arriéré. Après chaque sprint, Examinez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, puis Répétez le cycle. Avez – vous des questions sur l’utilisation de la méthode Scrum? Veuillez nous le dire dans la section commentaires ci – dessous! Source: pexels.