Comment organiser une réunion de planification sprint pour assurer le succès de l’entreprise
Sprint Planning Meeting in Agile Approaches 
Les réunions de planification du sprint sont des activités où toute l’équipe se réunit pour fixer les objectifs du sprint et planifier une feuille de route pour atteindre ces objectifs en fonction de l’examen par l’équipe de son arriéré de produits.
Pour mieux illustrer le problème, sprint est une itération limitée dans le temps d’un cycle de développement continu. Au printemps, l’équipe doit faire un certain nombre de travail et se préparer à l’examen. La réunion de planification sprint est le point de départ dirigé par le maître Scrum. Participants: équipe de développement, maître Scrum, chef de produit heure: Au début du sprint. Durée: généralement une heure par semaine. Deux semaines de sprint prennent deux heures. Structure Agile: Scrum. Objectif: l’objectif principal du programme sprint est de définir ce que le prochain sprint peut offrir et comment le faire en gardant à l’esprit qu’un mauvais programme sprint peut distraire l’équipe en fixant des attentes irréalistes.
Les avantages des réunions de planification de sprint permettent aux membres de l’équipe de s’entendre sur les objectifs et les engagements de sprint, ce qui leur permet de découvrir les activités, de s’inscrire, de prioriser et d’évaluer les plateformes qui créent des dépendances de communication et de déterminer la capacité de l’équipe à établir et à participer à des objectifs de sprint réalisables. Que se passe – t – il à la réunion de planification sprint? 
Le propriétaire du produit explique l’objectif du sprint et l’équipe décide ensemble de la procédure de travail à suivre pour atteindre cet objectif. L’équipe Scrum a également discuté de la façon d’ajouter de la valeur et de l’utilité au sprint actuel.
De plus, vous négocierez quels éléments de la liste des produits à faire participeront à la liste des Sprints à faire. D’autres facteurs importants, tels que les estimations, les contraintes, la capacité, les risques, les dépendances et le calendrier, sont également pris en considération. Qui a assisté à la réunion du programme sprint? Du soleil
Imprimé mensuellement, vous pouvez tenir une réunion le premier jour du mois (ou toute autre date de début que vous choisissez). Ça prendra combien de temps? Normalement, un sprint d’un mois peut prendre jusqu’à huit heures. Pour les Sprints plus courts, le temps de réunion sera également réduit. En général, pour déterminer la durée idéale d’une session de sprint, vous pouvez multiplier le nombre de semaines de sprint par deux heures. 1 sprint hebdomadaire = 2 heures 2 Sprints hebdomadaires = 4 heures 3 Sprints hebdomadaires = 6 heures 4 Sprints hebdomadaires = 8 heures
Veuillez noter que c’est la période maximale allouée. Une équipe de melee expérimentée prend moins de temps que ça. Le superviseur de Scrum s’assure que la réunion doit être terminée dans ce délai. Évitez tout dialogue inutile. Préparatifs de la réunion
Définition détaillée de chaque élément de l’historique de l’utilisateur fournir des exigences détaillées et des critères d’acceptation maintenir l’arriéré description par ordre de priorité « terminé » définition de chaque historique de l’utilisateur dans le sprint actuel s’assurer que chaque fonction ou historique de l’utilisateur est suffisamment petit pour être complété dans le sprint de l’équipe de développement: s’assurer que: Disponibilité personnelle future
Liste des produits à faire sélectionnés à la fin du cours 
Réunion de planification du sprint – la deuxième partie de la deuxième partie a lieu immédiatement après la première partie de la réunion de planification du sprint. Son calendrier est similaire à celui de la première partie. Cela signifie que si l’intervalle total des séances est de 8 heures, il est divisé en moyenne par section. Par exemple, pour une séance de 8 heures, vous avez 4 heures pour terminer la première partie de la séance et les 4 heures restantes pour la deuxième partie. Dans cette section, le propriétaire du produit doit répondre à toutes les questions que l’équipe peut poser au sujet de l’arriéré du produit. L’équipe décidera ensuite de la façon dont les tâches du produit sélectionné seront converties en une augmentation des capacités du produit potentiellement livrable. Le propriétaire du produit doit être présent pendant la réunion, mais pas nécessairement. Le superviseur Scrum est responsable de cette partie de la réunion même si le BP est toujours dans la salle de réunion. De cette façon, les équipes de développement peuvent se concentrer sur leur travail et explorer les possibilités sans être limitées par les opinions ou les idées des propriétaires de produits. L’équipe devrait avoir suffisamment d’espace pour discuter des différentes possibilités et solutions afin d’atteindre l’objectif final sans aucune influence extérieure. Le chef de produit et le maître Scrum observeront tout et répondront aux questions pour plus d’informations. À la fin de cette section, une liste de tâches appelée sprint backlog devrait être prête, y compris l’estimation et l’affectation des tâches. Compte tenu de ce qui précède, l’équipe commencera à développer cette fonctionnalité. Les tâches clés de la deuxième partie de la planification du sprint sont les suivantes: planification détaillée: décomposer les histoires en activités afin que les membres de l’équipe puissent trouver des plans réalisables pour compléter ces histoires estimation des histoires – analyse approfondie et application de stratégies telles que la planification poker ou t – S
Taille du t – shirt. Leur permettre d’estimer le temps nécessaire pour accomplir chaque tâche. Résultat final: l’équipe définit le flux de travail pour atteindre les objectifs du sprint comme une forme d’arrière – plan du sprint la réunion de planification du sprint traite principalement de deux choses: les objectifs du sprint: accepter ce qui sera livré à la fin du sprint. Sprint backlog: un ensemble de priorités pour les histoires d’utilisateurs, les améliorations, les bogues, les tâches et les sous – tâches pour le prochain sprint afin de garder l’équipe concentrée. Pratiques exemplaires pour les réunions de planification de sprint dans l’approche Agile Voici les pratiques exemplaires pour maximiser les résultats des réunions de planification de sprint Agile: créer un calendrier récursif avec tous les membres de l’équipe invitation le propriétaire du produit doit envoyer une invitation à une réunion aux membres de l’équipe inclure l’ordre du jour dans l’invitation et être lié aux cas d’utilisateurs suivants: Cela devrait inclure l’ajout de plus d’histoires d’utilisateurs au sprint que les capacités de l’équipe. Comme certaines histoires d’utilisateurs peuvent être rejetées par l’équipe, vous pouvez être confiant que votre proposition d’histoire d’utilisateur sera plus détaillée et plus facile à comprendre. Attachez en profondeur tous les cas d’utilisation, les exigences fonctionnelles et les niveaux de satisfaction, discutez – en au moins une fois avec certains membres de l’équipe de haut niveau, définissez de nouveaux problèmes, possibilités, impacts et dépendances appréciez ou récompensez les membres de l’équipe qui ont fait le mieux depuis le dernier sprint. Encouragez les autres à améliorer leur performance à l’avenir en traitant votre équipe avec ce qu’ils aiment, au moins en fournissant du thé \/ café. Parfois, une petite fête les incite à travailler plus vite. Lisez également: un guide complet sur l’approche des chutes d’eau dans la gestion de projet. Règles de réunion du programme sprint dans une approche agile (En bref) tous les membres de l’équipe, y compris les propriétaires de produits et
C’est pas vrai!